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近日，在晋能控股煤业集团同忻矿经营部，员工们正在整理着一排排经营数据报表。他们每天都要汇报分析当日生产、配件消耗、洗选、成本等情况，并按照时间节点进行日、月、季评判，算清成本账，算清效益账。 V8hO8
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晋能控股煤业集团同忻矿近年来开展全面预算管理，严格执行预算管理控制，建立健全安全、科学、经济的成本管理体系，深入推进契约化管理工作，推行综合绩效考核管理办法，强化部门和员工绩效考核，将安全生产指标与绩效薪酬兑现挂钩，充分调动员工干好工作的积极性，切实提高工作效能。 %aU4,j^],o
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该矿每个部门都签订了契约化管理目标责任书，层层分解指标、压实责任。各部门、各单位按专业、分类目精准测算精益指标。全新的指标体系、制度体系、责任落实体系激发出向“经营要利润、向管理要效益”的强大活力，促使每名员工必须以“跳起来摘桃子”的姿态，立足岗位担当作为、降本增效。 -gS"pE^1
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综采一队成立了以青年为主的综采技术创新攻关小组，为年轻人搭建起创新平台。32岁的张鑫是创新攻关小组成员之一。他算了一笔账：“我们这个小组成立以后，把智能化设备的修复作为主攻方向，主控开关的修复直接节约资金20万元。一些电气模块，有的只需更换小零件就能使用。这些可都是真金白银啊！” _%y4q%#
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该矿利用班前会、培训等各种形式加强宣传，引导员工“以岗位增效论英雄”，算大账、算小账、算细账、算清账。现在，一股经营“攀比风”席卷全矿，部门与部门、队组与队组、员工与员工之间都“较上劲儿”，都在比采用了哪些新办法、新技术，又省了多少钱，增加了多少效益。 a2`%gh W3
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去年，该矿仅在井下生产中的两个“大动作”，就增效上千万元。通过优化回撤工艺，8102工作面在12天内完成了全部停采支护，24天内完成了全部设备的回撤，1天时间内完成了采空区的隔绝，所有末采工作共计用时37天，节省费用187.6万元；8210综采工作面运用“采前高位预裂爆破工艺”初采30米范围内同比多回收煤量约3万吨，创造直接经济效益约1500万元。 r}_lxr
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今年年初以来，该矿加强煤质增效，煤质科成立了“超高压快速压滤机系统优化”项目，通过超高压快速压滤机减少细煤泥水分，从而整体减少产品水分，提高煤质，增加了经济效益；同时，根据入洗原煤质量变化情况，增添检测批次，优化调整配采比例，为产品质量增加了一道防线，为指导洗煤生产提供可靠的技术参数，提高了精煤产量，增加了经营收入。孙炎宾
