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沈阳铁西,东北制药集团股份有限公司办公楼一层大厅,3600部崭新手机“砌”成了一堵“墙”。 6^Q Bol
“全厂员工人手一部,现在发的是第一批。”全国劳动模范、东北制药201分厂设备员王清涛说,这是企业混改带来的福利。 '}Tf9L%
在辽宁沈阳,民营企业辽宁方大集团实业有限公司,在两年间参与了东北制药、北方重工、中兴商业等三家国企混改。 POl[]ni=>
作为国企改革的重要突破口,“混合所有制”已连续9年写入政府工作报告。两种所有制碰撞之下,企业“改”出了怎样的生机活力,发生了哪些变化? $Eo)i
在国企改革三年行动收官之年,新华每日电讯记者走进三家混改企业,一探究竟。 !D_Qat
东北制药:股权激励突破桎梏 C|@6rr9TA
“在沈阳,东北制药是最早在集团层面推行混合所有制改革的企业。市政府下了很大决心,也抓住了一个机会。”东北制药董事长郭建民向记者介绍了企业混改原委。 "8'aZ.P
2017年,由于原厂址不满足安全生产要求,东北制药的维生素C生产线面临搬迁升级,需筹集大量资金。沈阳市利用企业定向增发的契机,将东北制药确定为全市混改试点企业。 %s^2m"ca}=
沈阳市国资委副主任王玉晗坦言,选择东北制药试点,亦考虑到其作为A股上市公司,信息公开透明,能尽量避免“混改造成国有资产流失”等争议。 ~; emUU
据他介绍,一家总部位于上海的企业曾有意参与混改,但其将东北制药定位为原料药生产基地的设想,未获沈阳市政府认可。 !@r1B`]j+"
“企业混改要统筹企业改革、产业发展和社会效益的关系。我们需要引入实力强、懂管理、会经营的战略投资者。”王玉晗说。 2}ttCm
2018年4月,辽宁方大参与东北制药定增项目,并开始在二级市场增持股票。当年6月,辽宁方大成为东北制药第一大股东。被誉为“民族制药工业摇篮”的东北制药,由地方国有控股变身民营控股。 _aR_[
坊间认为,辽宁方大加紧布局医药健康领域,或是考虑对冲炭素、钢铁等主营业务的行业周期波动。 {!$E\e^d
混改带来的变化很快显现。员工们最直接的感受是“荷包鼓了”“企业福利多了”。 iEtnwSt
混改之初,辽宁方大董事局主席方威建议,将企业员工的定岗工资上调50%。 C_&-2Z
“我们的收入在行业内不算高,但大多数人的薪水比起混改前都翻番了。”东北制药研究院院长刘素娜说。 ?(up!3S'x
据上市公司年报显示,2017年,东北制药总裁税前年薪不到50万元。而到2019年,公司总裁税前年薪已超过百万元。 /]mfI&l+9
混改后,在企业原先的福利基础上,东北制药新增医疗费用资助、重大节日福利、免费工作餐、手机及话费补助、孝敬父母金、员工子女励志奖学金和方大养老金等九项福利。 ~ PO)>;
2019年春节前,公司办公楼一层大厅堆起8000万元的“现金墙”,每位员工都获得了1万元现金红包。此后,“现金墙”成为东北制药年终保留节目。 <Ag`pZ<s
与涨工资、增福利相比,企业股权激励突破桎梏的影响更为深远。 N<e=!LV
2011年,因主营产品VC价格剧烈波动,东北制药出现亏损。为重振企业,沈阳市调整企业主要领导。新领导班子一方面提高制剂产品比例,一方面提出“三年改革”计划,推动企业面向市场。2017年,东北制药终于扭亏为盈。 '\&t3?;
然而,当年的这场改革,让很多东药人意识到:如果没有体制层面的大动作,许多做法会很快遭遇“天花板”。 z^KMYvH
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当时,东北制药对中层干部和职工的分配制度进行改革,力求“多劳多得、少劳少得”,但高管的分配规则还是比较传统的限额管理;企业推动员工持股,但高管却囿于政策限制无法持股,起不到带头作用。 e)Be*J]4
2018年11月,东北制药发布限制性股票激励计划。激励对象包括公司董事、高管、中层管理人员、核心技术(业务)骨干以及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员,共254人。 4FWb5b!A=
“如果把股票卖掉,够在沈阳买套房子了。”刘素娜摆了摆手说:“但我在这里一天,就不会卖。”这位在企业工作了15年的研发人员告诉记者,混改前,囿于资金等诸因素限制,企业难有长远布局。现在公司不仅加大对主要产品的研发投入,还着手布局生物医药等新领域。 XJs*DK
今年5月,东北制药发布了2022年限制性股票激励计划草案,公司向549人授予8700万股限制性股票。越来越多人的命运与企业连在了一起。 -UHa;WH
【记者观察】 @F+zME
不设“天花板” 7u9]BhcFv?
早在2012年,为推进股权结构调整和资本运作,当时的控股股东东北制药集团,向辽宁方大转让占总股本10%的公司非限售国有股份。但仅仅两年后,辽宁方大便在二级市场出售所持股份,套现离场。 h=fzX.dt
在采访中,沈阳市国资委干部告诉记者,混改要真混、真改,竞争类国有企业不设股权比例限制。 Vm_waa
当沈阳市突破混改股权比例限制的“天花板”,“二进宫”的辽宁方大以控股股东身份,让东北制药充分发挥混合所有制优势。尤其对骨干员工实施股权激励,将员工与企业高度捆绑,双方相向而行。 U^ecg{
北方重工:“三个不减”再配“赛马” ,:Q+>h
走进北方重工集团有限公司厂区,“高端技术”“重大装备”八个大字在阳光下熠熠生辉。 *kliI]BF]
拥有百年历史的北方重工可谓“中国重机工业的摇篮”。与扭亏为盈的东北制药被称作“靓女先嫁”不同,北方重工混改前,已陷入破产重整的困境。 @Qlh
2018年6月,沈阳市法院裁定受理债权人对北方重工提出的重整申请时,北方重工负债合计超过220亿元,资产负债率高达286%。 rYp]RX>
无论谁接手困难重重的北方重工,都得走降本增效的路子。但辽宁方大却向全厂职工承诺:“不减一名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇”。
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承诺“三个不减”一直是方大集团同国企谈判的重要筹码。但这是否与“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的国企三项制度改革背道而驰? x9,X0JO
郭建民履职东北制药前,曾任北方重工董事长。他向记者解释道:“不减一名员工是不搞结构性裁员,不减员工一分钱工资是人力成本不降,工资总额不减。‘三个不减’并不是端铁饭碗,吃大锅饭。” lf<