]老员工是单位里的“宝”，阅历多，见识广，经验丰富，威信较高。如果发挥得当，凭着老员工“宝刀未老”的优势，往往能够“一个顶俩”，给单位创造更多的价值。
但不容讳言，个别老员工有“船到码头车到站”的观念，怀着“平安着陆”的想法，拼搏的劲头随着年龄增长而一直线下降，不愿意再打头阵、当先锋，更有甚者遇事绕道走、见事旁边溜。
尽管有这种表现的老员工较为少见，但影响却不可小觑，一方面，此举荒芜了老员工的技能，浪费了老员工的智慧，让老员工几十年宝贵经验难以变现。另一方面，老员工这种老气横秋的精气神，必然会冲淡单位干事创业的大环境，也会给年轻员工带来负面传导效应。
面对个别老员工激情减退的现象，光着急一点没用，尽埋怨也于事无补。怎么才能让老员工重新焕发工作激情、再现当年雄风呢？我觉得此事宜激不宜急，如果工作到家，自然水到渠成。
首先，要强化荣誉激励。人都是爱讲面子的，老员工往往面子思想更重，容不得别人说半个“不”字，一旦被别人说几句负面评价的话，老员工往往“翻脸比翻书都快”。单位宜利用人之讲面子、老员工更讲面子的特点，因地制宜地设计一些“老员工之星”“单位老功臣”等评选活动，对一以贯之保持工作热情、坚守工作岗位、成效比较明显的老员工进行褒奖、树立典型，让老员工觉得工作有意义、奉献有意思。同时，还可根据老员工的意愿，发动老员工开展“比热情、比技能、比贡献、比传承”等竞赛活动，让老员工之间形成比学赶超的良好局面。
其次，要强化经济激励。坚持以实绩论英雄，建立健全根据工作任务的繁重程度、工作业绩考评、工作能力测评和工作贡献程度等来确定薪酬的制度，在细化分配方案时，让任务重、贡献多、业绩优秀的老员工获得更多的绩效工资，让干得多的得到多，干得好的薪酬高，坚决纠正干好干孬一个样、干多干少一个样的分配机制，激发和释放老员工的工作积极性和创造力。
第三，要增强情感激励。中国人最讲人情，单位要加大对老员工生活关心关爱力度，在老员工生日时，发一张生日贺卡表示庆贺；在老员工家有喜事时，第一时间表示祝贺、分享喜悦；在老员工遇到困难时，第一时间伸出援手、解难帮困；当老员工心情不快时，第一时间听其倾诉、消除心结。此外，单位在出台重要制度时，注意征求老员工的意见建议，让老员工感到受尊重。
