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主题 : 准能应急救援大队哈尔乌素中队二班:锻造“矿山救援铁军”
zj66离线
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楼主 发表于: 2022-08-11  
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准能应急救援大队哈尔乌素中队二班:锻造“矿山救援铁军”


准能应急救援大队哈尔乌素中队二班一个引领两个抓手三个能力四个提升
                锻造“矿山救援铁军
                  ◎ 张喜成

他们是一支“召之即来,来之能战,战之必胜”的队伍;他们以队为家,为矿山安全生产保驾护航;他们凭借“忠诚敬业,纪律严明,作风优良,素质过硬”的精神,成为了一支安全意识强、工作效率高的“矿山救援铁军”班组。
他们就是国家能源集团准能集团应急救援大队哈尔乌素中队二班,该班组连续多年被评为国家级、集团级、公司级安全管理标准化示范班组及优秀班组。班组现有成员21人,平均年龄25周岁,党员人,大专学历占95%。主要负责准能集团哈尔乌素露天矿区内的防火巡查、火灾扑救和应急抢险救援任务,班组成立至今未发生一起安全事故,安全训练周期长达5110天。
作为一支企业专职救援队伍,为矿山提供安全保障的同时,坚持风险预控管理体系、班组文化建设、标准化作业流程,将军营文化渗透到班组中,发扬军队有令必行令行禁止的优良作风,使班组建设制度化、标准化、信息化,凝练出“明确一个引领,坚持两个抓手,强化三个能力,促进四个提升”班组建设工作经验,最终实现职工队伍整体技能水平的不断提升
明确一个引领,以党建引领促进班组高质量发展,实现意志和行为统一,目标和价值观念统一哈尔乌素中队二班始终贯彻落实习近 平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神,以党建工作推进基层班组建设,广泛开展各类思想教育活动,将党小组建在“班”上,促进班组建设有效深化通过“党员先锋岗”“党员亮身份”“党员承诺践诺”“我是党员向我看齐”“一个党员一面旗帜”等创建活动,充分发挥党员先锋模范作用。通过每日班前会对党史知识进行一问一答、每周1次班务会、每月对政治理论学习等方式,将党的理想信念注入班组建设全过程,焕发出党建新活力,激发出班组新能量。有效实现班组的意志和行为统一,目标和价值观念统一,进而促进班组健康全面协调发展。
“两个抓手”提高应急救援能力,推进矿山应急救援体系建设一是以打造专业化队伍为抓手组织班组长参加国能集团在岙山安全与应急管理学院开展的煤化工消防指挥员培训班;为进一步提高矿山救护指挥员的综合能力和救护队伍的战斗力,邀请内蒙古煤炭安全培训中心的15名专家对班组成员进行专职救援队新队员初训及露天煤矿专职救援队指挥员初训;邀请内蒙古综合性救援队伍内蒙古总队训保支队教育处专家对灭火救援员职业资格证书的人员进行了取证培训,通过以培促训、以训促战,对推进矿山救援体系建设发挥出积极的作用。
二是以落实军事化管理为抓手,坚持“一日生活制度”,积极推广军营文化,从作息时间、定置摆放、定时定点集合等方面抓起,将班前一点名、餐前一支歌、班后一总结、每月一升旗形成一种模式,固化下来;每月组织开展一次军事化管理检查,作息时间遵守程度,军事化队容风纪礼节执行程度,内务及环境卫生情况、军事化队列操练情况,并对照考核细进行评比和奖罚兑现,对优秀队员给予奖励。
“三个强化”筑牢安全堤坝,做到队伍管理规范化、岗位作业标准化一是强化制度执行落地大力推行“三个一”管理模式,即“一周一总结,一月一考核,一季一测评”在原有制度基础上,进一步细化了业务考核、体能训练等方案。不定期抽查、突击检查力度,将应急值班值守、质量标准化达标考核、战备训练、救援行动、预防性安全检查和救护理论考核等与指战员的绩效考核挂钩,促进队伍军事化管理更加规范、精细。
二是强化岗标流程落地从每天交接班开始,班前会落实早点名、每日一题、班前一支歌、工作任务分配、传达上级文件、危险源辨识、隐患排查等严格按照流程执行,坚持三“要”原则,引导职工调整到最佳的工作状态。进一步推广“四步”手指口述法及车辆十四步工作法,拍摄矿山救护中所用的各类仪器操作流程,起到日常化警示教育作用,通过“三结合一纳入”在训练开战前进行危险源辨识,对场地环境、训练科目可能发生的安全隐患事故,及时辨识,制定相应的管控措施,及时应对突发状况,对动作不规范及流程掌握不熟练的职工给予口头及动作纠正指导,在班组内营造出上标准岗、干标准活的浓厚氛围。
三是强化安全管理落地通过每周1次班务会、每月4次隐患排查活动、1次安全专题会议,不定时开展夜间拉练和应急演练,进一步提高了班组成员“红线”意识,夯实了班组安全基础。并且严格执行训练前安全教育、训练中安全防范、训练后安全讲评制度。其一,训练前注意观察和掌握队员的精神状态,有针对性地进行任务部署,对训练场地及器材等进行危险源辨识,对可能出现的安全隐患进行排查;其二,在训练过程中出现违章指挥和违章操作立即制止纠正并考核;其三,训练后及时对场地器材、防护措施等进行复查,防止再次使用时发生隐患问题。
“四个提升”夯实班组建设基础,助推班组管理再上新台阶一是提升业务实战水平。哈尔乌素中队二班创新每日训练内容,合理搭配训练时间,将消防业务与矿山救援相结合,加强对小仪器操作学习,深化细化专业知识,拓宽学习渠道,采取“人人都是主讲人”的方式轮流上台讲课,多方面穿插学习,全面掌握应急救援技能及知识。
二是提升岗位练兵技能。采用“手”“指”“口”“述”确认法,对器材设备及个人防护装备进行安全检查。每月举办以不同板块和内容的事故案例分析;以“比学赶帮超”活动为契机,在全队营造树典型、学先进的良好氛围,拍摄岗位标准作业流程视频进行可视化展示。
三是提升班组长管理。其一,把好班组长任用关,按照《应急保障中心班组长管理办法》,明确中队班组长选拔、任用、考核、罢免全流程管理措施。对外包单位的班组长统一纳入管理,同部署、同管理、同考核、同培训。其二,做好班组长培训关。按照制定的班组长培训计划,开展班组长管理素质提升、班组长内部培训等。其三,严抓班组长考核关。按月对班组长业务能力、管理能力及工作完成情况进行考核,并对班组长进行季度综合测评,对不达标的班组长进行诫勉谈话。连续两年综合评价不达标的班组长将不再任用。
四是提升德和文化素养以德树人,以和为贵,一直是该班组的思想理念,把德和文化作为引导职工修身正心的先导,通过消防宣讲进校园为萌娃普及消防知识,通过走进敬老院为老年人送去温暖,通过参加植树、献血、捐款传递新时代正能量,并且在新冠肺炎疫情形势严峻时配合地方街道执勤,一年365个夜晚无不显现出准能消防人的品质小小举动彰显高尚品德,修身立德,打牢道德根基,从而实现职工队伍的整体提升。
1:哈尔乌素中队二班职工集体照


2:哈尔乌素中队二班职工庆祝中国共产主义青年团成立100周年


3:哈尔乌素中队二班职工应急救援演练




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沙发 发表于: 2022-08-12  
准能应急救援大队哈尔乌素中队二班:锻造“矿山救援铁军”
放松放松心情对健康有好处。
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板凳 发表于: 2022-08-13  
    
虚心向各位平台老师学习!
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地板 发表于: 2022-08-13  
踏踏实实做人,认认真真做事!
ZX68离线
一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生
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地下室 发表于: 2022-08-25  



  矿山救援铁军班组,为安全生产保驾护航。学习见刊稿!
        
赵星
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5楼 发表于: 2022-10-01  
    
辛儿离线
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6楼 发表于: 2022-10-18  
辛儿
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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