七五煤业：“揭榜挂帅”招贤攻下35个难题（图1幅）
◎蒋振华
“这就是我发明的滚筒维修机。以前一个人一天最多能维修2个滚筒，现在利用我发明的滚筒维修机能维修5个以上，而且操作便捷、安全可靠，每年还可节省滚筒材料投入30多万元。”9月22日，山东能源枣矿集团七五煤业公司制修工区技术大拿侯成义骄傲地向笔者介绍，他承担发明的“滚筒制修机自动化升级改造项目”的“五小”创新成果，以优异的成绩向党的二十大献礼。
2022年1月，七五煤业开展“六比六争”（比干事激情，在敢为人先上争一流；比知识眼界，在明辨形势上争一流；比创新意识，在敢闯敢试上争一流；比驾驭能力，在克难攻坚上争一流；比严于律己，在廉洁从业上争一流；比执行落实，在真抓实干上争一流）活动，将精益操作的安全文化理念内化于行、外化于心，做到知行合一，锚定“明星 企业、标杆矿井”目标，围绕制约矿井生产经营和安全重点、难点问题，在全矿范围内广泛开展“揭榜挂帅”比争活动，常态化地梳理遇到的技术和管理难题，设立技术攻关项目认领库，定期向全矿干部职工公开公布，最广泛“招贤纳士”，集众智克难题，营造“事争一流、唯旗是夺”的浓厚氛围。
限员管理一直是矿井防冲管理中一块难啃的“硬骨头”。2022年5月，七五煤业公开“张榜”寻找攻关“能人”。从事多年技术管理工作的张金彪团队毛遂自荐，大胆“揭榜”。他与团队经过35天对防冲限员语音报警拦截装置进行研究、升级，最终利用精准定位系统研制出智能限员装置，实现防冲限员区域人员精准管控。
随着“六比六争”活动不断深化，“揭榜挂帅”比争活动渗透矿井各个领域、各个环节。公司安全总监李彭波说，他们在“招贤纳士”上岗的安全监督员中，开展争做“五星级安全监督员”评比活动，根据安监员履职情况、现场管理、隐患排查等方面进行百分制考核评定星级，并与结构工资挂钩，提高安全履职能力。
李彭波表示，2022年7月，公司在市场化、精益化的融合中开展“揭榜挂帅”，针对零活工程点多面广、安全管理难的问题，对零星工程项目进行包干负责。每月初，他们会把矿井零星工程项目进行汇总，通过内部网站进行发布，由有能力承揽的基层单位进行争标、抢标、竞标等“揭榜”，根据成本和方案确定最佳承包单位，比成本、比效率、比质量、比安全，不仅有力推动了工作落实，点燃广大干部职工的比争热情。
侯成义说，公司还开展以“安全之星、学习之星、服务之星、质量之星、创新之星”和“赛速度、赛技能、赛标准”为主题的“五星三赛”等系列竞赛活动，实行月度一考核、季度一总结、年度一表彰。今年以来，已有25人“揭榜挂帅”，攻下35个难题，“五小”创新成果42项。
图：智创园机电科技术人员正在对缆车进行自主创新改造
