严字当头强管理 时刻绷紧安全弦 ——山西焦煤华晋焦煤吉宁公司多措并举筑牢安全防护墙

山西工人报   FC4hvO(/m  
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安全，是煤矿的“天字号”工程。对于安全，山西焦煤华晋焦煤吉宁公司（以下简称吉宁公司）有着沉甸甸的压力和责任。 S,s") )A1  
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今年年初以来，吉宁公司围绕山西焦煤和山焦华晋的总体工作思路，以“井下标准化、地面规范化”“上标准岗、干标准活、交标准班”为要求，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，以精准培训、素质提升为手段，以安全生产标准化动态达标为抓手，深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化的“三位一体”工作，强化各专业系统的安全专项整治，严格落实干部责任制和安全绩效重奖重罚机制，坚决防范和遏制重特大事故发生，确保公司安全生产持续稳定。 [
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———构建管理体系，筑牢安全生产之基。该公司以杜邦安全管理十大体系建设为抓手，高度重视从业人员的安全行为规范，制订了从业人员安全行为规范管理制度。 }cIj1:  
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———强化责任落实，抓实安全生产之干。该公司全面贯彻落实新安全生产法，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，牢牢抓住管理层和操作层两支队伍，认真落实安全生产责任，层层签订安全目标责任书，强化领导干部下井带班责任，抓住“瓦斯、顶板、水害、机电运输”等关键环节，扎实开展各类安全专项活动，有力推行双重预控工作机制，严格落实安全红线管理制度，狠抓安全培训和警示教育。 v){X&HbP  
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———明确层级导向，强健安全生产之枝。该公司强化“三个团队”管理（以矿长为首的安全管理团队、以总工程师为首的技术管理团队和以分管矿长为首的操作团队），以 “五讲五定五必查”为抓手，深入开展“下基层、到现场、进班组”工作，在基层管理上加强评估管理考核，推进规程措施贯彻、每日一题、每月一考、事故案例学习、安全文化宣传等工作，开展“人人都是班组长”活动，培养职工的管理能力。 W,%qL6qV  
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———加强标准建设，繁荣安全生产之叶。实现安全生产，需要构建安全保障及生产组织的“高速通道”，该公司以安全生产标准化为抓手，实现了井下标准化、地面规范化的目标。一是由安全管理监察部负责完成安全生产标准化动态达标建设制度、体系、流程的修订下发，每旬对井下现场开展标准化动态打分考核；二是要求各业务部门负责本专业标准化的建设工作，井下现场和地面技术资料同步建设、同时达标、同等考核；三是继续推进示范专业、示范工作面、示范点、示范线、示范硐室的创建工作；四是组织开展“点赞”和“找茬”活动。 3P
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———推进科技兴安，绽放安全生产之花。用科技的杠杆撬动安全生产的引擎，体现在吉宁公司安全生产的每一个环节。一是积极引进安全先进适用装备和工艺，推广应用切顶卸压、水力割缝、二氧化碳预裂、定向打钻和地面多分支水平井上下联合抽采等工艺，引进单轨吊、单元支架、集中供液等先进设备，提高安全保障能力；二是牢固树立“无人则安”的理念，推进数字化、信息化、智能化建设；三是积极与科研院所合作，研究推广厚煤层复杂应力环境下工作面沿空巷道稳定控制技术和“110”工法，加大安全科研投入和技术研发力度；四是严格执行创新创效激励工资制度，鼓励全员开展“五小”创新工作，营造浓厚的科技兴安氛围。 '1lz`CAB+  
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抓安全生产，关键在于“时时放心不下”。吉宁公司带着使命抓安全，带着责任抓安全，带着感情抓安全，牢固树立“没有安全一切等于零”的理念，牢牢守住安全底线红线，为全方位推动高质量发展提供安全保障。 文/张磊 王华荣