——记第十三届黑龙江省职工职业道德建设先进个人、龙煤集团七矿公司新铁矿602综采队班长郭振江
“勤恳实干、创新奉献”是新铁矿领导和新铁矿602综采队干部职工对班长郭振江的一致评价。郭振江扎根一线、爱岗敬业，团结带领班组职工保安全、多出煤、创高效，全面完成了各项工作任务，班组多次被公司、新铁矿授予“铁军班组”、“五型班组”称号，他本人也被授予第十三届黑龙江省
职工职业道德建设先进个人、集团公司金牌班组长和公司劳动模范等荣誉称号。
面对诸多荣誉，郭振江说：“感恩企业给我提供的平台，是企业培养了我；感恩班组职工，是团队成就了我。”
安全面前严谨认真
郭振江始终把安全管理放在第一位，牢固树立安全第一思想，紧紧围绕安全生产中心工作，建立并完善班组管理制度，规范班组各项管理，争创“五型班组”。
郭振江充分发挥兵头将尾作用，用自己的一言一行带动班组职工，带领班组职工坚持做到隐患不排查不放过，利用班前、班中和班后时间开展隐患排查，工作质量不合格的决不放过，每次完工后都进行复查，对质量不高、敷衍应付的一律返工，使班组职工养成了一丝不苟、按照要求施工的工作作风。
为了提高班组职工的安全素质，郭振江从加强班组职工教育培训入手，带领班组职工认真学习《劳动法》《治安处罚条例》等法律法规知识，教育班组职工奉公守法，培养良好的职业道德意识和行为规范。
郭振江不断提高班前课质量，按照“六必讲”要求上好班前课，向班组职工讲清井下现场情况、重点环节、安全要点和注意事项，重点讲安全、讲现场、讲质量要求，落实责任，班前和班后会议都做到了规范记录。
每个月末，郭振江组织班组职工进行统一考试，对每名班组职工每月学习和考试情况及时给予评定，并规范填写在个人月评记录中，实现了班组职工日常学习经常性自查，提高了班组职工的素质。
关爱职工公平公正
在抓好班组工作的同时，郭振江自觉维护班组职工利益，注重班组职工之间和谐，形成了班组合力，创建了和谐型班组。
郭振江把凝聚班组职工向心力作为班组建设重点，关心关爱职工，在班组管理中处处体现公平公正，把班组职工利益放在创建和谐型班组议事日程，制定班组职工工资奖金分配办法和班组职工出勤管理办法，设立班务公开栏，让班组职工参与管理并发表意见和建议，对于班组职工提出的加班延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等意见和建议，能解决的立即解决，不能解决的及时向上级反映，寻求解决方法。
郭振江利用班前课和工余时间开展班组职工职业道德、行为规范教育，使班组职工做到模范遵守规章制度。他把安全“三化”教育培训纳入加强学习和安全型班组建设的主要内容，按照矿《安全“三化”工作实施意见》要求，坚持“五统一”、“三同时”，开展班前课“每日一题”、“每周一案”教育，提高班
组职工规范行为意识。
根据管理转型要求和矿《关于自主管理的实施意见》，郭振江结合班组自身特点，制定班组五项管理制度和六项自主管理细则，从根本规范班组职工的安全生产操作行为，杜绝“三违”行为。他通过推行班组自主管理，增强了班组职工主动抓安全的自觉性，推动了班组各项工作上台阶。
难题面前敢于担当
为了提高安全生产标准化管理体系建设水平，郭振江针对工作面过断层、地质构造复杂、安全施工难度大等困难，制定严格的管理规定，实行文明生产“五条线”管理，即煤壁一条线、溜子一条线、支架一条线、管线吊挂一条线、支护打设一条线。他带领班组职工做到施工现场无杂物、无淤泥、无积水、物料堆放整齐、施工牌板悬挂规范，凡不符合文明管理要求的视为工程质量不合格。
郭振江急、难、险、重冲在前，带头打前阵，坚持对施工的井下所有巷道进行定期洒水消尘，坚持安全管理不松懈，认真抓安全制度落实，严格按照作业规程施工，从精细化管理入手，强化班组职工的安全意识，建立班组安全防范机制，使每名班组职工、群监员都有责任范围，经常开展自查活动，杜绝了不合格施工现象。
今年三月份，602综采工作面遇到了地质变化大、过特殊地质构造带等困难，郭振江身先士卒、靠前指挥，带领班组职工保安全、提质量、多出煤。倒紧班时，他自掏腰包给班组职工购买食品，让班组职工精力旺盛地投入到工作中，取得了月单产煤炭2.5万吨的好水平，成为公司采煤系统班组的一面旗帜、能打硬仗的“铁军”。
郭振江平凡岗位展风采，带领班组职工月月完成生产任务。如今，他正用积极进取、乐观向上的人生态度和虚心好学、求实创新的行动带领“铁军班组”在千尺井下开采“乌金”，为建设新时代现代化新七煤贡献全部力量。
