95后班长成长记
“外操王师傅，迅速到现场配合切换封头冲洗！”
“控制室，监控丙烯储罐压力情况！”
这是合成树脂厂二聚装置化工五班班长肖俊杰正在组织班组进行丙烯异常应急演练中的一幕。
别看肖俊杰是个95后，但他工作认真，精力充沛，凭借着扎实的基本功和踏实的工作作风，他仅用了三年时间就从初入职场的“小白”成长为装置有史以来最年轻的班长，从一名普通的内操成长为独当一面的装置骨干。
“师傅是我学习的榜样！”回想2019年刚入职时的情况，肖俊杰自豪的说。
肖俊杰入职的班组是“北京市工人先锋号”集体，曾经多次获得公司五星级班组荣誉，是一支年轻化和高素质化相结合的队伍。
“我的师傅刘利曾经荣获公司级优秀班组长称号，我一入职就与师傅签订了师徒协议。”
虽然是高分子材料专业毕业的学生，但学校里学到的知识与生产工作实际还是有很大区别。面对陌生的聚丙烯生产工艺，肖俊杰扎根岗位，向技术高超、谙熟日常工艺操作的师傅学习，虚心请教身边榜样和同事，面对差距，奋力追赶，每天都学习新知识，每天都有新收获，每天坚持进步一点点。
刚到装置一个月，他就能结合自己的积累与理解完整地画出装置的工艺流程图；半年后，便熟悉了装置的日常现场操作。在装置定期组织的考试中，他成绩优异，并先后在外操、内操岗位锻炼本领，仅用一年的时间便能独立在内操和外操顶岗。
“要么不干，要干就要做到最好。”这是肖俊杰的座右铭。
2020年装置需要更新工艺流程图，他每天上班时不畏辛苦扎在现场跑流程，下班后用电脑的CAD软件画流程图，无论多累多乏，都坚持绘制当天上班跑的流程图。
如果碰到不熟悉的管线和阀门管件，他就用笔记本记录下来，第二天去装置现场考察并将现场的各个阀门、管件、仪表的规格型号记下，再一一汇至CAD图纸上。
沿着师傅和身边榜样前行的道路，他初心不改，奋勇前行。通过不懈的努力与辛劳的付出，他仅用了一个月时间就将二聚装置的几十张流程图绘制完成，对装置流程了然于心。
2021年底，合成树脂厂开始全面实行“4+1倒班模式”，将原来四个班组拆分为五个班组。而二聚正值茂金属产品开车，五个班组急缺一位能力出色的代理班长，肖俊杰临危受命接下了这个代理班长职位。
作为一名年轻的班长，工作中他始终冲在最前头，凌晨4点多，第一反应釜液位高，他第一时间赶到现场，准确判断出是东侧出料线堵塞造成的，并及时带领班组将出料切到紧急出料线，通知维保单位马上来现场清理东侧出料线。
同时，细心的他又及时发现紧急出料线温度偏高，有堵塞的迹象，于是他和同事们一起想主意，找办法，带领班组成员采取优化操作和工艺处理等措施，有效排除了故障，保障了装置安全稳定运行，为茂金属聚丙烯顺利生产付出辛勤的汗水。
若有召，召必回，回必战。面对2022年5月份和11月份两次严峻的疫情防控形势，他积极响应公司号召毅然驻厂。
驻厂期间，他精心工作，严谨勤奋，当班期间坚持在现场和室内奔波走动，不放过任何一个异常微小的情况；在造粒岗位缺人时，刚下夜班的他主动留下来替补，为装置平稳运行奉献青春力量。
他脚踏实地，干在前面，主动承担起装置的物资发放、测温消毒、打扫宿舍等事务，尊重班组年长的老师傅，关爱班组人员身心健康，认真组织好团建活动，丰富驻厂青年的业余活动，成为二聚装置团员中的“老大哥”、“知心人”，营造了团结和谐的班组氛围。
青年如初春，如朝日如百卉之萌动，如利刃之新发于硎，属于“小肖班长”的成长故事仍在续写，不变的是那份坚定且执着的信仰。
（燕山石化 高常月 杜洋）
[ 此帖被草地兔在2022-12-13 19:14重新编辑 ]
