新形势下，什么样的班组长职工欢迎？ %qjyk=z+Z
|3T|F3uEX
近几年，随着企业的深化改革和和谐企业建设的深入人心，职工对自己能有一个什么样的班组长有了新的更高的标准。究竟他们会喜欢什么样的班组长？近日，郑州机务段党委组织200余名新老职工进行问卷调查，同时，又在段内局域网上就“什么样的班组长最受职工欢迎”进行投票和民主评选，结果五种类型的班组长走上前台。 ^Lv ^W
%J (
}D7-,
素质过硬的班组长像标杆 b} U&bFl
z.9FDQLp
翻开该段 “先锋号”号机车司机长丁祖长的荣誉簿，让人目不暇接： 铁道部“火车头奖章”获得者、全路“十佳安全司机”、段“十大明星职工”、行车安全公里最高纪录保持者，防止大大小小行车事故360件……业务技术不过硬，行车安全难保证；思想品行不端正，难以带出合格“兵”。在生产一线班组，像丁祖长这样素质好、奖牌多的班组长，总能引来敬佩的目光。工作中很多人愿意与他们搭班，平日里很多人愿意与他们交流，遇到难题时很多人愿意向他们请教。身教重于言教，职工都喜欢用素质“说话”的班组长，他们时时处处像鲜明挺立的标杆，散发着榜样的力量，聚合着旺盛的人气，自然能带出敢打敢拼、素质过硬的群体。 ) Q
m2<
*
和蔼可亲的班组长像阳光 ,Qi|g' a
PN^1
“工作不怕苦和累，就怕气不顺。”这是职工中经常流行的一句话。他们都希望出了成绩后能得到班组长的肯定承认，出了差错后能得到诚恳善意的批评指正。检修车间电器专修组工长平忠喜，为人处事如他的名字一样，平时，给职工印象最深的总是忠厚且喜滋滋的那张笑脸。班组的伙计们都说，阳光灿烂的笑脸就是他最好的管理班组方法。平忠喜的“阳光管理法”是：用微笑代替愠怒，用鼓励代替训斥，用引导代替挖苦，用关爱代替责罚。靠这套“阳光管理法”，平忠喜先后带过的三个班组先后有2人走上入车间、科室领导岗位，4人走上工班长岗位。职工们说，他们喜欢和蔼可亲的工长，特别是在他们生病、做错事、遇到挫折时，工长的微笑和鼓励，让他们觉得就像播撒在自己心头的一缕阳光。 eGypXf%
rPGE-d 3
知识面广的班组长像盏灯 <:;:*s3]
twHM~cTS
工作上遇到难题怎么办？家庭不和怎么办？受委屈了怎么办？遇到这些难题，班组长空洞的说教显得苍白无力。这时，会用丰富的知识阅历给职工“讲故事”的班组长最受欢迎。该段货运车间地勤把关组工长胡双伟和设备车间电力维修二组工长丁海就是职工公认的典型代表。较高的学历，平时注重看书学习，加上从事多年的班组长管理经验，他俩心里装着许多“故事”。每当班组职工有不注重政治业务学习时，他们会用一些所闻所见的实例，讲加强自身素质提高的重要意义，激发你学理论学业务的积极性；班组职工有责任心“心律”失常时，他们会给及时打上一针“强心剂”，使之尽快恢复常态；安全质量上出现问题时，他们会讲自己当年工作中出现问题后的遗憾，鼓励你放下思想包袱，扬起振作精神的风帆。职工们由衷地说：“摊上知书达礼又会讲‘故事’的班组长，就像人生路上遇到了一盏明灯，有了这盏明，无论征途上有多少坎坷，我们都会顺利前行。” ~S=fMv^BR
UE `4$^qs
方法灵活的班组长像老师 M>H^<N}'A
10I` AjF0
近几年，铁路经过生产力布局的不断调整，基层站段班组普遍变大了 ，人员增多了，最小的班组不下30多人，大的班组达百余人。他们来自五湖四海，年龄、学历、个人性格和爱好各有不同。职工中有的想学技术，有的想当标兵，都有自己的目标，可落实到具体实施中，各种矛盾相互交织，遇到困难常束手无策，碰到挫折就垂头丧气。这时，思路新、方法活的班组长总能让职工找到解决难题的答案，受益匪浅。动车组司机长李振修就是这样的带头人。他的机车组管理体会是，“方法”来源于生活，来源于勤学善思，处处留心发现每名职工的优缺点，然后调动他们的兴奋点，就能找到共同点，开拓创新点。有的职工怕规章制度考试，就在总结规章制度中穿插一些易懂易记的顺口溜，调动他们学规章、背规章的兴趣；有的职工怕苦怕累，就在平时实作演练中多给他展示的机会，激发他的热情；有的职工争强好胜，就多让他在各项活动中打头阵，鼓励和保护他的积极性。总之，思路新、方法多，班组就容易管理好，职工就容易带好。 b;;Kxi:7$}
&{4Mo,x
善解人意的班组长像慈母 D%Jc?6/I#3
Pc;
1 4M
班组里，难免会有一些性格内向、接受能力差、干活动作慢，甚至不能按时完成任务的职工。如何带好他们？素有“人情味工长”之称的检修车间熔焊班工长朱立印最近在一次演讲中如此感言：“管好班组职工，就是要有股《士兵突击》里班长史今的精神，不嫌弃、不放弃，不厌其烦，始终保持耐心。”职工们都喜欢朱工长，说他善待每一名伙计，总把伙计当人看，遇事不着急，长短两相宜，把优点放大，把缺点缩小，对人一碗水端平，对事不妄下结论。“十不让”，即“不让一个伙计掉队、不让一个伙计自卑、不让一个伙计泄气、不让一个伙计寒心、不让一个伙计有劲用不上、不让一个伙计有理无处讲、不让一个伙计有难没人帮、不让一个伙计有过没人管、不让一个伙计有话没处说、不让一个伙计想干干不好 ”是朱立印从事10几年班组管理的经验延伸，也是他深受职工尊重的根本所在。职工们深有感触地说：“朱工长总是以一颗慈母般的心肠对待伙计，跟着他干是一种福气。” ' /< b[
4k2c mM$
KsU&<eQ
地址：郑州市二环道三号郑州机务段 {_X1&&>8/
姓名：李洪勋 "O1*uwm
电话：0371—68354043 6p]R)K>wS
手机：13838525875 79B`w
#
邮编：450053 eKFc
W5O
(xSi6EZ6;
8qYG l ew,
: )"jh`
f`]E]5?
mhkAI@)>
dVtLYx
qjEWk ."
