班组长“小题做大” 降成本不辞细微 OPKm^}
中铝山东企业二铝一线班组长走进厂部经济分析会
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在近日中铝山东企业二铝召开的经济分析例会上，除科室、车间的负责人外，一位来自生产一线的基层班组长，被厂长周双林请至发言桌前，与党委厂部领导共同为降本增效工作献计献策。 BHU(Hd
随着氧化铝市场竞争不断加剧，该厂党委、厂部将降本增效工作作为生产中的重中之重，一定要使每一名员工真正“动”起来，使降成本的压力充分释放到生产组织的每个环节。 Z., Pl
该厂党委厂部以思想创新为动力，从旁观者角度理性审视自身在降本增效工作中的薄弱点，发现在整个成本控制环节中，存在对班组、岗位员工实际操作情况及对于生产薄弱和急需改进之处反映模糊的问题。但在生产实践中，作为班组这一生产组织的基本单元，班组实际操作技能的高低，班组管理是否完善、合理，却对降本增效全局工作有着决定性的影响。 [S$)^>0
为此，党委、厂部打破惯例，特增加班组经济分析的内容。值班长李锋由于上月的班组经济指标名列第一，荣幸的成为该厂第一位参加分厂经济分析会的基层班组长。他结合班组生产具体工作，从所负责的溶出液指标、主要设备产能与运转率、主要消耗指标分析等方面，以折线图和幻灯片形式进行了简明扼要的分析总结，使分厂的相关指标得以呈现初始状态，真实反映出了分厂指标的细节情况。同时，经过与其它班组对比分析，薄弱环节也一目了然，如该班组的全月汽耗就明显偏高，指标曾有明显波动，这都对于今后更好的认清差距，开展班组降本增效工作，具有明显的指导、提升、借鉴意义。 %OW[rbE.
谈到这次班组经济分析的意义，厂长周双林进一步谈到：过去，由于班组层面对全局成本影响小而被忽略，但小环节往往产生大问题，会导致降本增效的许多措施落空。今后，将以明确责任、实时算账、严加考核来实施全流程价值化关联，实现降本增效工作由宏观到微观、由月分析到日分析的转换，推行全员、全过程、全方位的新考核模式，以期不断推进降本增效工作的深入进行。 MR8-xO'w
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姓名： 葛军 /&ph-4\i
工作单位；中铝山东分公司第二氧化铝厂企业文化科 ^\_`0%`>
通信地址：山东淄博张店区南定镇 Npq=jlj
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