【正方】 在岗位互换中提能力增活力
我觉得班组长鼓励组员互换岗位,值得提倡。因为职工在同一岗位时间长了,容易丧失对工作内容的敏感,产生倦怠情绪,降低工作效率。而互换岗位可以让职工接触到新的工作,熟悉不同岗位的工作特点,学习到新的知识。这样既有利于职工提升自身素质、满足职工学习成长需求,也有利于促进班组职工之间相互理解、强化班组内部合作、提升工作效能。
笔者所在单位有个检修班组,就结合实际,把互换岗位作为让班组变得有生机、有活力的一种方式,并收到显著的成效。此班班长贾兵提倡技多不压身,班组本着“素质高、业务精、作风硬”的原则,不断朝着把职工逐步培养、打造成业务能手的目标努力。近年来,班组对从事后台维护、继电保护、开关试验等不同工作内容的职工,适时进行调整互换,鼓励大家不断学习新的知识、新的技能、拓宽知识面,使班组职工的能力得到全面发展,一部分职工成长为“多面手”,能把工作做到融会贯通、得心应手。如今遇到紧急任务,即使班长不在场,工作上也绝不会掉链子,因为班组职工业务技能和疑难问题的处理能力得到增强后,遇事不慌不乱,而是自觉地分工协作、默契配合,千方百计地去完成。
职工多学技能,对待工作游刃有余,干得舒心;作为兵头将尾的班长贾兵也少了许多揪心,心底感到温暖踏实。就算不增加酬金,班长和职工也愿意实施岗位交流互换,因为大家在解决生产技术难题的过程中获得价值感、成就感,能自然地享受工作的愉悦,增添自信心和幸福感,获得较高的情绪价值。艺多不压身,不断学习技能,才能激发潜能,才能逐渐培养出终身就业的能力,这本身也是一种隐形财富。笔者认为互换岗位是提升班组职工综合素质的一种有效方式。当然,互换岗位不能纯粹为了互换而互换,需要调查研究,需要征求职工的意见和建议,并结合班组实际,制定一个可行的考评办法,合理设置、有效开展,防止互换岗位流于形式,切实使其起到既能促进职工技能提升,又能增强班组的协作力和战斗力,从而为企业的发展注入活力的作用。(天铁公司 尹红伟)