神华哈尔乌素露天煤矿选煤厂原煤车间：
精字效能党建安全
“四个聚焦”实现安全生产原煤4.5亿吨
◎李成德
神华哈尔乌素露天煤矿选煤厂原煤车间现有职工103人，下设4个班组，承担着哈尔乌素选煤厂三套输煤系统的生产组织、设备检修维护与保养、文明生产管理等工作。原煤车间在多年的安全生产实践中，结合自身实际，总结提炼出“四个聚焦”班组管理法，即聚焦“精字”管理、聚焦“效能”转化、聚焦“党建”引领、聚焦“安全”激活，形成班组建设全方位覆盖，凝聚强大合力。截至2023年4月22日，原煤车间累计生产原煤4.5亿吨，实现安全生产5475天，其中两个班组先后获评中安协“全国安全管理标准化班组”。
聚焦“精字”管理。一是精化管理考核体系，夯实制度基础。原煤车间结合车间实际，删繁就简，为班组减负，制定《哈选原煤车间五型班组建设管理办法》《哈选原煤车间班组积分管理考核办法》，指导各班组修订了市场化三级绩效（积分）考核管理办法及细则，每月对职工进行积分考核，并与绩效奖金全面挂钩。
二是精益创新，凝聚智慧提升战斗力。原煤车间在各班组成立质量控制（QC）小组，带领职工大力开展技术创新和合理化建议征集活动，激发创新活力。完成了破碎站高低料位闭锁信号灯、板式给料机频率按照料位智能控制、带式输送机带速按照煤量自动调节等创新项目。
三是精准培训，打造技术尖兵。原煤车间采取集中教育培训、组织岗位练兵技能竞赛、班组自主现场实训等形式，基本知识与实际操作技能提高并重，提高每一个班组职工的专业技能和综合素质。着力打造钳工、电工两个实训基地，利用师带徒培训、组织技能竞赛等形式，全面推广普及各类绝招、绝活、绝技和先进理念。
聚焦“效能”转化。一是夯实班组信息化基础，智慧效能助力班组建设。原煤车间持续完善班组信息系统各项功能，提高系统应用水平。将工作任务、安全培训、安全检查考核、数字矿山机电设备管理系统、绩效考核奖金分配、班务民主会、材料消耗等班组内业全面纳入信息化系统。
二是抓实创新创效，长效能促进班组建设生命进化。创新是班组源源不断进步的动力，原煤车间通过在各班组打造QC创新小组完成创新人才化建设。投入建设创新创效基地，让技术人才能有“称手兵器”，全面投入到创新创效工作中来，不断锤炼创新能力。
三是凝聚特色文化理念，激发班组效能量。原煤车间通过各班组对标及观摩评比活动，各班组根据工作性质及特点分别凝练出各有特色的班组文化理念；通过文化引领班组职工在安全生产、能源保供、急难险重中发挥带头作用；打造“最有温度的班组”，畅通了“职工代表参与”和“职工自主参与”双路径，坚持推行看板管理、班务公开，班组开展“六必谈、六必访”活动，及时倾听职工意见心声。
四是班前会革故鼎新，赋能提效驱动班组建设。原煤车间着力在现有班前会模式下，创新推行“五个一”标准化班前会。一分钟唱诵企业文化：通过每日班前会班歌演唱及企业文化朗读，增强职工凝聚力；一分钟亮点表扬：利用每日班前会上班回顾环节，对于昨日表现好的包机组及个人提出总结表扬，并让受表扬者作感想发言，通过正能量鼓励提升职工积极性；一分钟弱点纠正：班前会上对于昨日出现的问题、故障及薄弱环节进行分析讨论，确保问题针对性落实；一分钟安全警示：每日班前会班组职工背诵安全誓词、安全员带领职工学习三对照三分析一落实事故案例，分析事故原因及防范措施，提高职工安全作业意识；一分钟政工学习：班前会由党员带领学习党的二十大精神及党建党史知识，切实激发职工担当作为，奋勇争先的创业热情。
聚焦“党建”引领。一是全面推进党员班组作用力。原煤车间设立党员先锋岗、安全示范岗、党员责任区，将机关普通党员按照年龄、专长等划分到各个班组。通过和班组党员一起月度积分、年度评星激励，结合党员积分制管理考核，为班组的安全生产、经营管理、技术创新、精神文明建设发挥先锋模范带头作用，增强了基层班组的战斗力。
二是全面深化党建+班组建设向心力。原煤车间党员领导干部和班组党员、积极分子认真梳理班组建设过程中存在的难点、疑点，进一步完善班组软件、硬件设施。班组带头人按照德技能多方面培养，对党员班组长高标准要求，形成党员班组标杆示范引领作用，党员为班组注入“细胞核”。
三是全面融合思想引领班组凝聚力。原煤车间将思想政治工作优势同班组管理融合起来。对于思想建设，班组党员带头根据中心工作对政治理论学习进行开展，对班组职工思想进行统一，促进班组力量的凝聚。
四是全面弘扬德和文化促进班组温馨力。原煤车间大力弘扬“以德为美，以和为贵”的德和文化理念，让“你能、我能、大家能，准能”企业文化理念深入人心，以文化育人，培根铸魂，把班组建设成为凝心聚力的“温馨家园”。
聚焦“安全”激活。一是聚焦安全激活在“稳”上用功。原煤车间强化安全是第一责任，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，实现班组安全管理无缝衔接，闭环相扣，以稳定的安全生产环境促进职工的安全意识入脑入心、安全责任有效落实，真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。
二是聚焦安全激活在“管”上拓路。原煤车间严格落实安全生产责任制，执行班组岗位作业标准流程，强化危险源辨识，狠抓不安全行为自查自纠，做到班前现场、班中动态、班后交班“三确认”班组安全管理活动，提升了班组现场安全管控水平。班组定期开展隐患排查，坚持责任到人、措施到位，台账齐全，并进行系统反馈，保证整改到位。用好用活安全员、群监员、青安岗员，每月开展安全技能培训工作与安全专项检查，当好工长的安全助手。
三是聚焦安全激活在“抓”上发力。原煤车间坚持抓好两项班前会，按照班组信息化系统规定的流程精准召开班前会，将当天工作任务点对点分配到每一个负责人手中，在作业流程学习和危险源辨识过程中结合现场照片，叙述清楚安全防范措施，紧绷安全神经，保证在现场作业时不出现任何安全事故。6小时以上的大型检修作业，提前制定作业指导书并组织学习，明确工作程序、所需工器具、进行危险源辨识并落实安全管控措施。作业前进行现场安全交底，由工作负责人进行人员任务分配，辨识危险源并强调检修过程中的安全注意事项。
四是聚焦安全激活在“健”上搭台。原煤车间健全班组建设二级奖励管理办法，合理设置各类活动激励措施。在班组安全工作、系统维护、班组前竞赛、积分考核评比等方面进行二级考核奖励。把班组建设工作完成情况纳入三项制度改革，充分调动基层班组干事创业的积极性。
图1：原煤车间职工进行胶带更换联合作业
图2：原煤车间职工开展巡检机器人智能化培训
图3：原煤车间职工检修电气设备
