水富云天化：“六型”班组建设保障公司健康运行
◎赵晓梅
2022年，云南水富云天化有限公司年产50万吨合成氨、80万吨尿素装置继续保持高位平稳运行，公司年产26万吨甲醇装置连续运行263天，追平“壳牌”同类装置世界记录。
水富云天化，云南省化工行业标兵，至今已走过48个春秋。老装置焕发新活力，“安”“稳”“长”“满”“优”的运行，让公司始终屹立化工行业潮头。创新，是公司发展的根本动力；人才培养，是公司基业长青的核心和关键；而创新班组建设管理，则是公司引领并培养人才的致胜武器。
2015年初，根据全国和云南省《关于加强班组建设的指导意见》精神，云天化集团结合实际，决定在集团范围内开展以“学习、创新、环保、安康、效益、和谐”为内容的“六型”班组创建活动，水富云天化先行先试，率先探索实践。
水富云天化从持续提升企业的基础管理、夯实党的群众基础、深化工会工作内涵的高度来认识、规划、推动“六型”班组建设，摸着石头过河，把上级对“六型”班组的建设要求，转化成具有可操作性的班组“3+3”管理模式，精心培育特色班组文化，全面提升班组管理综合水平，为企业持续健康发展提供了有力保障。
“三到位”健全“六型”班组建设保障机制。一是注重顶层设计，建立长效机制。围绕创建目标，公司加强班组建设顶层设计，成立以党委书记任组长的“六型”班组建设领导小组，制定下发《关于开展“六型”班组创建活动的实施方案》《“六型”班组建设管理办法》，形成了“党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、班组落实、职工参与”的领导体系和工作格局。二是注重规范程序，细化评比标准。公司从企业长远发展的角度来谋划“六型”班组建设工作，每3年一个周期，分步开展、滚动实施、逐年深入，常态化开展。在年度评审中，对每个参评班组按照自愿申报、现场考评、集中汇报、随机抽问、查阅资料等5个环节进行评审，着力通过健全制度体系、完善工作机制、加强分类指导、创新班组文化建设等措施，打造具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的现代化班组。三是注重选树典型，营造创建氛围。公司每年通过召开“六型”班组建设推进会、交流会、表彰会等，以会代训，统一思想、部署任务、传授方法，分享经验；选择最优秀的班组作为标本范例，植入更高、更全的指标要求，保持高标准建设的态势；组织班组进行观摩学习，寻求推动创建的方法和措施，逐年优化提升，形成特色。
“三坚持”保障“六型”班组建设系统高效。一是坚持融入管理，统筹各方。创建方案与公司管理结合、创建细则与班组实际契合、框架制度与标准体系融合，真正达到以“六型”班组创建为抓手，实现对原有班组管理体系升级的目标。二是坚持系统安排，分步推进。创建工作三年一周期，一年一推进、一年一方案，每年各有侧重。所有班组评级实行动态管理，达标者升级，未达者降级，持续保持高标准的创建态势。三是坚持精细管理，过程控制。公司将精细化管理、创新创效、安全标准化建设、7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理等要求纳入“六型”班组建设内容，鼓励班组积极探索、创新。原甲醇车间围绕机构整合，用“六型”模型构建车间绩效考核体系；原化肥车间将创建与“班组劳动竞赛”深度结合；装备运维中心班组以室站建设为契机，深入推进“创新型”班组建设。这些做法各具特色，使班组建设百花齐放，充满活力。
水富云天化划重点、抓关键，把“六型”班组建设作为深化产业工人队伍建设的前沿阵地，大力弘扬劳动光荣、创造伟大的时代精神，着力提升一线职工的主体地位和作用发挥，班组建设迎来了更加广阔的发展空间，绽放出了绚丽的色彩。
思想引领“党建红”。公司以高质量党建带动高素质班组建设，紧紧围绕思想认识、行为实践和创先争优聚焦用力，不断加强和改进班组思想政治工作，使党建深入贯穿于班组建设的方方面面，形成党员、班组“双向奔赴”的良好局面。
创新创效“沃土蓝”。公司把班组作为“人才培养的摇篮”，通过岗位练兵、劳动竞赛、技能比武、五小活动等载体不断拓展班组职工成长空间，一班一策，一人一计，形成了在发展中培养人才队伍、在实践中锻炼人才队伍的良好局面，凝聚起强大的“蓝领力量”。
持续发展“花园绿”。公司紧紧抓住各项安全环保规章制度的落实、落地、落细，主动作为，关口前移，郑重许下“不向长江排放一滴废水”的承诺，让班组成为企业安全环保工作的第一道防线，做长江保护的坚定践行者，打造安全环保竞争新优势。
文明和谐“活力橙”。公司以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，积极创建特色文化班组。从班组职工亲自参与改善班组环境等点滴入手，在传统班务公开、民主管理等基础上，“多维度绩效评价”“3+X工作法”“五小阵地”“六心家文化”等管理理念和举措纷纷亮相，以爱为基，营造活力温馨的“和谐之家”。
建平台，促提升；搭舞台，展风采；设讲台，强素质；摆擂台，赛成效。水富云天化“六型”班组建设一步一个脚印，一步一个台阶，笃定前行。
8年来， 6个班组先后荣获“全国工人先锋号”“全国安康杯竞赛优胜班组”“全国五一巾帼标兵岗”“全国石油和化学工业协会先进集体”“中国企业文化建设与管理标杆班组”等“国字号”荣誉，43个班组实现评星晋级。
8年来，14名一线班组长先后走上管理岗位、91名班组长赴知名高校接受班组管理系统培训、总结提炼了“班组管理“3+3”创建模式下的“四类”工作法、建立了一支内部辅导评价员队伍、培养了一批职业道德好、岗位技能精、在职工中具有一定影响力的班组骨干。
8年来，水富云天化集团内外企业先后200余人前来公司交流学习班组管理经验、6篇关于公司班组管理的经验报道在《班组天地》《学习强国》等平台发表，“六型”班组建设已然成为公司一张生动鲜活的靓丽名片。
图1：水富云天化职工技术讨论
图2：水富云天化职工突击抢修
图3：水富云天化职工专注工作
