王海：热心肠的好班长
记白腊坪煤矿优秀共产党员 采煤一队综采支架班班长王海
他不图名，不为利，脚踏实地奋战在煤海一线，热心关心着班组工友，被工友奉为“我们的热心班长。”他就是白腊坪煤矿采煤一队综采支架班班长王海。
说到他的热心，工友感受最深的是他对大家的技术上的帮助。王海深知：班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。 “一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，王海在班组里开展了“一帮一”结对子活动，对青工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。职工罗某，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，累还没少受。于是王海就主动同他结成对子，教他如何支柱、回柱，言传身教，他很快成为了一名技术能手。
王海最大的心愿就是搞好班组安全。“大伙一同进去，一同出来，一路上有说有笑的，是最大的幸福。”因此，王海把班组管理的重心放在如何提高安全生产上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，王海总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。今年3月7日早班11点，溜子被拉断了，王海立即组织查找原因，发现有一块溜槽底部坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可王海没同意，一面派人去运溜槽，一面组织人撤下坏溜槽，一个小时后，溜子又重心转了起来。在分配上，王海把重心放在支柱、回柱上，奖金分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并严格控制工日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。
为搞好安全和质量工作，王海敢于坚持原则。他常说：做为一班之长，只抓产量不顾安全那是莽夫；不为职工人安全负责，不为员工家属负责那是罪人。3月13日早班，他发现职工李某未收干净浮煤，当场就将这条隐患填写在李某A副卡上，罚款10元，李某很不情愿地说“以前我们没有收，都没有考核，现在这么小的隐患，也要罚款”，王海就给李某讲解了隐患的危害和推行精细化管理会给安全工作带来的效益，直到他心悦诚服为止。
王海还十分关心工友冷暖，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，王海经常与工友们打成一片。在今年春节放假后开工第一天，班组里的一名职工来到班上，一副愁眉苦脸的样子。王海看出他思想不在状态，就单独把他叫到一边，问他发生了什么事。当得知他母亲病重把家里所有的积蓄都花光了的情况后，王海二话没说，给他借了1000元钱。这名职工很受感动，一周后就出现在采煤工作面上。还有一名职工平时总爱打麻将，输了很多钱，妻子一气之下扔下不满五岁的孩子回了娘家，使他无法上班，在家即当爹又当妈。当王海了解这一情况后，找他谈心，做他的思想工作，帮助他戒掉了赌瘾，从此家庭生活走上了正轨，和谐美满了，从此这名职工全心全意投入到工作中。
王海就是这样一名平凡而普通的共产党员，用他的满腹热肠，坚守在采煤一线，用实际行动践行着一名共产党员的铮铮誓言。
作者：刘明君
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