抓学习、促提升，实现核心业务自主化
抓改革、促转型，实现电网运检智能化
抓创新、促发展，实现工作效率极致化
8人团队“超级准则”：三抓三促实现三化
◎牛占欣 刘娟 原伟森
“今天的任务是对110千伏银山线进行巡视，大家一定要注意安全，仔细检查每一基杆塔”，国网山东莱州市供电公司输电运检班班长赵伟明在检修现场给班组员工下达任务，这只是他们日常工作的一个缩影。输电运检班现有员工8人，其中党员3人，高级技师1人、技师4人，为深入贯彻落实国家电网公司、山东省电力公司运检专业全业务核心班组建设各项决策部署，输电运检班以“强基础、补短板、促提升”为主线，以“安全、增效、转型”为目标，构建现代设备管理体系，全力提升班组人才队伍建设和业务能力水平，确保班组核心业务“干得精”、常规业务“干得了”、外包业务“管得住”。
抓学习、促提升，实现核心业务自主化。“不能光低头拉车，更要抬头看路，每天都要努力改变自己。”老员工任树义经常这样说。近年来，输电运检班立足主责主业，不断锤炼工作作风，承前启后、继往开来，通过工匠塑造、青年托举等多种方式，一批又一批领头雁、排头兵脱颖而出。班长赵伟明获评国网山东省电力公司优秀班组长、烟台市首席技师，班组成员分别获评莱州工匠、国家电网公司托举青年人才等荣誉称号。
赵雨竹是新入职的大学生，在日常工作中老师傅都会毫不保留地倾囊相授。“感谢师傅们的精心指导，我才会进步得这么快，在今后的工作中，我一定会继续加强自身技术学习，绝不辜负师傅们的教诲。”在师带徒总结大会上赵雨竹深情流露。输电运检班依托“工匠联盟”“青年论坛”等机制，持续强化“创新+实训+大讲堂”应用，积极开展师带徒、岗位练兵等活动，树立起“传、帮、带”的良好风气，班组先后取得输电带电作业证3人、无人机巡检证两人、导地线压接证1人、金属质量监督证1人。“我们已经自主完成了两项生产技改大修项目。”每每说到这个，班组员工桑一展都很骄傲。截至目前，输电运检班能够自主实施人工专业巡视、无人机巡视、可视化远程巡视、金属检测、线路验收、架空线路台账维护、“隐患排查”六防、电力设施保护、维修维护等9项业务，班组核心竞争力全面增强。
抓改革、促转型，实现电网运检智能化。“太好了，现在我们每月可以通过无人机自主巡检410基杆塔，巡视效率是原来的好几倍。”无人机操作员李增坤高兴地说。2022年开始，输电运检班积极探索“立体巡检+集中监控”电网运检新模式，通过无人机、可视化等先进技术手段提升输电线路智能运检水平，逐步实现由“人工巡检”向“智能远程巡检”转变。“基础建设是最累、最辛苦的，但建好基础受益终生。”赵伟明带领班组成员连续奋战，2022年10月，全部完成了110千伏主网架线路智能化航线扫描和通道三维建模，巡检次数稳居烟台各区县公司首位。智能巡检技术的应用，实现了主网架通道全可视，重要输电通道、外破易发区段全覆盖，通道巡视频次从每月人工一轮提升至每天可视巡视两轮，减少了上千公里的长途奔袭，电网运维管理水平稳步提升，班组对标和关键业绩指标连续5年在国网山东省电力公司位居前列。
抓创新、促发展，实现工作效率极致化。2022年7月4日，国网莱州市供电公司“一种双向杆号牌抱箍支架”专利使用许可权以1.5万元的成交价，许可莱州市五金工具厂3年的生产权，该专利同时被纳入国家电网公司双创线上平台展示，实现了知识产权的共享和企业的提质增效，这只是他们众多创新成果中的一个。在新征程中，输电运检班紧扣时代发展需求，聚焦新旧动能转换，凝聚全员智慧共同开展技术交流、发明创造，运用创新手段解决了生产过程中一个又一个难题。“谁有技术谁揭榜，谁最能干谁挑梁。”是输电运检班的班训。在工作中，班组充分发挥生产一线员工首创和群创优势，推广实行“揭榜挂帅制”，鼓励班组员工根据专业特长挑选课题，主动组队进行技术攻关，9项创新项目揭榜实施并通过验收，一项成果获全国能源化学地质系统员工技术创新成果一等奖、一项QC（质量控制）成果获得国网山东省电力公司优秀质量管理一等奖。“目前，我们啄木鸟创新工作室研制改进工器具14项，获得专利授权17项，工作效率有效提高，我们将继续发挥创新优势，为企业发展做更多贡献。”创新工作室负责人原伟森说。工作室在创新实践经验中总结提炼了“论、制、试、推”自主创新四步法，探索出了一条适合一线员工技术创新之路，班组案例《以新技术赋能为导向的运检班组数字转型管理》获首届全国电力企业班组岗位创新创效特等奖，为电力企业班组数字转型提供了可借鉴可推广的典型经验。
图1：输电运检班员工对重要保电线路开展夜间巡视
图2：输电运检班员工进行无人机巡检前调试
图3：输电运检班创新工作室成员就相关难题开展头脑风暴
