准能集团应急保障中心消防大队：
“静态＋动态”双向驱动安全训练1万天
◎曹哲铭 贺慧慧
消防大队隶属于准能集团应急保障中心，下设黑岱沟中队和哈尔乌素中队两个中队，8个班组，现有职工131人，大专以上学历占90%，平均年龄27周岁，是一支富有朝气活力的年轻化队伍。其主要职责是承担黑岱沟露天煤矿、哈尔乌素露天煤矿及周边地区火灾扑救及应急抢险救援等任务。
消防大队从“静态”驱动入手，以党建融合、制度学习、教育培训、文化理念、活动载体为主，与“动态”驱动推动精心化训练、精细化演练、精准化实战、标准化隐患排查、信息化考核，通过“静态＋动态”双向驱动管理法，实现“岗位无隐患、班组无失误、训练无事故”。截至2023年7月22日，消防大队未发生一起安全事故，安全训练周期长达10000天。
开展“静态”软实力驱动，夯实安全管理基础。一是创新教育实践，实现党建融合。消防大队坚持深入贯彻落实习 近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大全会精神，创建党史每日一学习，每周思想教育上讲台，每月党日活动与班组活动一融合，“一个党员就是一面旗帜”“我为群众办实事”等活动，动员所有职工积极参与，通过活动学精神、取精华、提意识，积极发挥模范带头作用，不断增强队伍凝聚力、向心力。
二是严格落实制度，锤炼铁军作风。消防大队大力推行军事化一日生活制度，从队员行走坐卧、定点集合、定置摆放、整齐划一等多方面抓起，合理安排安全生产各项制度学习教育内容。严格落实岗位标准作业流程制度，充分发挥安全员、群监员岗位职责，开启安全“三叮嘱”，即正确穿戴个人防护要叮嘱、业务训练要叮嘱、高危作业要叮嘱。以“理论与实践”相结合、“集训与分训”相结合、“岗位标准作业流程应用与岗位练兵”相结合、“风险预控与不安全行为”相结合的四结合方法，不断提高班组职工安全技能和实操水平。
三是注重文化宣贯，增强教育实效。消防大队将企业文化、“德和”文化、安全文化作为班组宣传教育的主要内容，通过组织开展“德和伴我行 喜迎二十大”主题演讲、“企业文化进班组”“安全文化记心中”，悬挂岗位标准作业流程展板、安全标语等等多样化形式，让队员从思想深处洞察安全事故偶然性和必然性，安全行为和事故的因果关系。从行动上“提前预判、手脑同步”动态实现“四不伤害”。
四是开展教育培训，提升安全素质。消防大队通过班前会每日一题一问一答、安全专题教育、技能操作培训等方式，引导队员严格操作各项设备仪器，使得队员从“要我安全”到“我要安全”向“我会安全”的主观意识转变。第一，组织队员拍摄岗位标准作业流程展示视频，作为班组成员“照镜子”的标准样板，实现职工学标准、会标准、做标准；第二，通过开展典型事故案例分析、安全知识竞赛、线上答题等活动，不断提升职工红线意识；第三，将业务理论知识学深悟透运用到现有的工作岗位上，借助岗位大练兵、技术比武等活动，不断提升标准化作业水平。
五是突出安全主题，“拧紧”安全“阀门”。思想是活动的主导，实践决定行动。要让职工算好“生命账”和“家庭账”，牢固树立安全发展理念，才能在操作过程中注重流程和细节，保证操作规范化，才能及时应对各类突发事件。消防大队通过确立每周五为安全日，以安全教育大讲堂、安全一日大检查，及时“拧紧”安全思想“阀门”。利用网站、新闻媒体、宣传栏、微信群等宣传平台，增强班组辐射力，形成良好的宣传格局，不断筑牢安全思想防线。
持续“动态”硬实力驱动，提升综合应急救援能力。一是精心化训练，练就真技能。消防大队对照《矿山救护规程》《矿山救护队标准考核规范》要求和标准，以训练为中心，结合岗位标准化规程展开常态化训练。严格执行“一点一查一辨识”制度。一点：每日对当班人数进行清点，对精神、身体状态不佳的队员及时分配调整，避免出现安全责任性事故；一查：通过听异音、看数据、手触摸等，对设备器材进行“试运行”，确保训练有序开展；一辨识：对所处的作业环境、人员、每一个流程环节的危险因素进行危险源辨识，排查人员环境不安全因素，确保让训练人员做到互保、自保、联保。
二是精细化演练，练出真实效。消防大队按照“术业有专攻”的战训理念，以“精”为切入点，从灭火实战需求出发，按照演练展开“三个一”，即每周一次夜间拉动演练，每月一次内攻搜救、强攻破拆专项演练，每季度一次综合实战演练，通过反复推演、团队配合中锻炼队员险情预判能力。并在每次演练结束后召开演练总结，分析不足与短板，提升综合实战能力。今年以来，消防大队黑岱沟中队共开展消防应急演练7次，共出动车辆42台次，指战员175人次，取得了良好的综合应急演练效果。
三是精准化实战，取得战绩成果。消防大队聚焦“全灾种、大应急”任务需要，加强消防智能建设。今年建设智能接处警系统、升级后场接收装置，配备先进的火场侦查无人机，实现真正发挥信息化技术在实战中的辅助决策作用。消防大队处置各类应急救援任务16起，累计出动车辆68台次，指战员368人次，抗洪抢险累计135.5小时，排水3375立方米，接警准确率、救援成功率均达100%。
四是标准化隐患排查，加强现场督查。消防大队牢固树立“安全第一”的理念，遵循安全管理隐患排查“三条线”原则。第一，现场排查一条线：采取“一熟悉两检查”，设专人负责现场隐患排查，一熟悉：做到人员熟悉全队33条危险源；两检查：检查现场环境与机器设备是否能正常开展训练项目，检查人员不安全行为，杜绝一切“三违”现象，确保安全无隐患、设备能运行。第二，责任落实一条线：安全风险降低，隐患排查才能到位。强化安全生产责任，逐级落实安全隐患排查责任制，发现隐患未及时进行整改落实，将扣除专人绩效工资，让队员从中吸取教训，积累经验。第三，隐患整改一条线：全面开展隐患排查大检查，对检查中存在的隐患和问题，做到整改措施、时限、预案“三到位”。
五是信息化考核，提高工作效率。消防大队严格执行月度考核评价机制，由中队下发考核标准对全体队员开展月度考核，并将考核成绩及时录入班组信息化系统，方便高效提升工作效率。按照每月对考核前三名进行积分制奖励，对成绩不合格的职工给予扣除相应绩效工资，月度考核与每月训练内容挂钩，业务考核结果将作为年度评先评优的依据。
图1：消防大队队员穿戴灭火战斗服考核
图2：消防大队应急救援演练
图3：消防大队流程推进操训练
