程红涛离线 级别: 200米会员 UID: 42283 精华: 1 发帖: 186 财富: 595 鼎币 威望: 3 点 贡献值: 1 点 会员币: 0 个 好评度: 3 点 在线时间: 14(时) 注册时间: 2021-02-03 最后登录: 2024-04-11

楼主 发表于: 2023-09-20   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 “五化”特色班组激活企业管理“微细胞”  ——葛泉矿强力打造特色班组新模式侧记 “五化”特色班组激活企业管理“微细胞” ——葛泉矿强力打造特色班组新模式侧记 近年来，葛泉矿深入贯彻落实股份公司班组建设工作要求，坚持以“六好”班组争创为抓手，不断深化基层班组创建，从机制建设、现场管理、作业流程等多个方面入手，强力推进五化联动班组建设新模式，扎实做好基层、基础、基本功建设，全面提升基层班组创建水平，为企业高质量发展夯实基础、筑牢根本。葛泉矿已连续多年圆满完成公司任务指标。 一、以激励机制长效化，激发班组“争创”活力。葛泉矿在班组建设中坚持党政工团齐抓共管，推行一系列“定向管理套餐”。先后制定了《班组绩效考核规范》、《班组长培养管理办法》等11项管理制度，定期召开经验交流会、成果分享会，逐步形成了“轮值班委”、“ 班组六多一总评”等优秀班组管理法，促进了班组建设规范运行、整体推进。 为激发班组及班组长“争创”热情，坚持“精神”“物质”双重激励，月度优秀班组安全兑现上浮5%，班组长前三名奖励900-1500元；每季度开展金牌、明星班组和“双十佳”员工评比表彰，矿长、党委书记亲自为金牌班组长、双十佳员工颁奖，给与金牌、明星班组每人100-200元、双十佳员工每人500元奖励。给予全矿井下一线班组长每月500元特别津贴，连续三年获公司金牌班组长作为优先提拔条件之一，近年来已有16名优秀班组长走上区队管理岗位。 二、以末端管理精细化，激发班组“标准”合力。葛泉矿把班组作为井下生产管理体系的最末端，突出精细管理、标准作业工作理念，对人员素质、安全风险、作业流程进行梳理再造，引导班组职工形成“上标准岗 干标准活”的工作合力。从岗位风险辨识管控入手，组织对井上下生产区队所有岗位风险进行再辨识、再分析，共计梳理完成56个重点岗位，其中直接岗位辨识风险154条、辅助岗位辨识风险484条，地面岗位辨识风险91条，实现了对每个采区、每个头面、每个零星作业场所灾害风险的精准掌握。 在各岗位作业现场全覆盖推行“四块牌板”管理模式，以作业岗位为单元，细致辨识各岗位安全风险、细化岗位作业流程、明确岗位作业标准和岗位考核办法，并将“四项制度”用展板布置到作业现场组织职工天天学、现场学，以严格的现场考核将岗位风险熟记于心，将作业流程和标准落实到每一道工序中，引导职工“上标准岗 干标准活”。今年以来，葛泉矿已创建公司精品工程14个，8月30日，公司岗位安全标准化作业现场推介会在我矿召开。 三、以安全考核积分化，激发班组“安全”定力。为增强班组成员安全责任意识，夯实安全生产根基，葛泉矿制定出台《安全生产积分制度》，制定统一安全积分考核标准，建立全员安全积分管理台账，从安全生产事故、质量标准化、风险辨识管控、隐患排查治理、“三违”、应知应会等方面进行考核记分。以月为单位，根据班组岗位职工扣分情况，分别给予约谈教育、诫勉谈话、扣罚安全兑现等处罚。通过将原本抽象化的安全行为直接量化为具体的积分分值，以奖优罚劣为导向，正向激励和反向约束相结合，激发班组员工时时处处讲安全、保安全、助安全、促安全。 同时，还将安全生产积分考核结果作为选人、用人和评先评优的重要依据，进一步激励岗位职工脚踏实地自觉履行安全职责，不断提升自身安全管理水平，确保本职工作范围内的安全生产，从而提升现场安全管控水平。目前，葛泉矿已实现连续安全生产13周年，今年，综预队采煤三班荣获公司安全周期最长功勋班组，开拓区职工霍玉林荣获公司安全标兵。 四、以生产任务绩效化，激发班组“争先”动力。为进一步激发广大班组职工的主动性和积极性，充分激发班组整体内在活力，葛泉矿在《井下单位工资管理办法》基础上，探索实施生产绩效考核机制，将生产绩效考核延伸到每个班组、岗位。在生产组织上，将生产任务按照每米或每吨费用单价，整体打包给基层单位，由基层单位分解到班组，班组再细化分解到岗位，进行自主管理、自主经营、自主分配，充分体现按劳分配、多劳多得的杠杆作用，实现量化生产任务考核。 在“生产绩效制”的加持下，班组“比安全、比任务、比贡献”和岗位“争当安全标兵、争当生产明星、争当标准化岗位”三比三争当竞赛热情空前高涨，班组、职工的生产热情得到充分激发。综预队通过班岗绩效承包和劳动竞赛，4月份创出原煤月产建队以来新纪录；掘一队通过实施班组“米费激励”和“工资承包”机制，五月份完成进尺660余米，创下11年来的单日进尺18.05米的新纪录，获得公司嘉奖。 五、以班组培训多元化，激发班组“技能”潜力。葛泉矿积极探索多元化职工素质提升培训模式，以全员安全技能素质提升为抓手，在坚持每周职工学习日集中学习基础上，全面推行“干部上讲台 培训到现场”职工教育新模式，领导干部分专业为班组职工进行理论技术多媒体教学，现场手把手进行操作知识讲解培训； 以服务生产需求为抓手，根据生产单位技术人才需求，先后建立采掘机电、设备维修、机电保护等职工实操训练基地6个，聘请专业技师定期组织开展职工实操培训，开展现场讲解、操作训练，极大提升了职工专业技能和操作技能；以职工学习培训便捷化为抓手，在充分利用智慧工会学习闯关平台基础上，分专业建立职工技能交流微信群，开展线上专家网课、视频教学、实用技术解答等系列活动，组织录制设备故障排除案例视频进行学习交流，实现技能学习常态化。 以提升职工学习热情为抓手，大力开展新型学徒制帮带，对培养指导2名及以上徒弟的优秀师傅增加标准分5%-10%，关键技术岗位人才享受副班长标准，激发职工学技术、练本领工作热情。近年来，葛泉矿职工队伍整体技能素质显著提升，先后培养出煤炭行业技能大师、邢台工匠李彦山，集团技术状元段庆杰，公司技术比武状元秦帅等一大批高技能人才，为企业高质量发展提供了有力的人才支撑。 面对新形势、新目标、新任务，我们将坚定不移地把创建一流班组，作为适应新时代、应对新形势、完成新任务的“尖兵利器”，打造一批叫得响、过得硬的“品牌”班组，为打造“四新”股份贡献葛泉力量。

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dongzi离线 诗化的语言，使你看出来：我依旧是少年。 级别: 管理员 UID: 2170 精华: 49 发帖: 136652 财富: 1290817 鼎币 威望: 77 点 贡献值: 210 点 会员币: 3 个 好评度: 217 点 在线时间: 8630(时) 注册时间: 2008-02-02 最后登录: 2024-04-28	沙发 发表于: 2023-09-20   只看该作者 ┊  小 中 大 “五化”特色
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