江铜德兴铜矿“练、赛、奖”并举助力职工“匠心筑梦”

“平板立焊的电流强度应比平焊时小10%至15%，焊条直径也选择小一点……”在每周二、四举办的电焊工实操培训课上，江铜集团德兴铜矿精尾厂高级电焊工技师温康正指导技术工人学习焊接工艺运用。
这是江铜集团在各单位开展“技能成才，匠心筑梦”品牌创建活动的一个缩影，也为国有大型企业职工技能培训提升提供了一个范本。
近年来，江铜集团深入推进新时代产业工人队伍建设改革，结合打造具有全球核心竞争力的世界一流企业目标，突出“高精尖特”工匠人才的培养，充分发挥工匠带头作用，激发全员创新创效潜能，努力打造一支具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流创新能力、一流工作业绩”的高素质职工队伍，持续助推企业高质量跨越式发展。
“练”出人才，构建工匠培育体系
“工会整合优势资源，通过5年的人才成长计划，培育出钳、电、焊技术带头人各一名，锻造出一支懂技术、善管理的班组长队伍，建设具有同行业影响力、权威性、高水平的精矿脱水、工业水处理、尾矿库运行管理专家团队。”德兴铜矿精尾厂工会主席张兆阳介绍道，坚持“干什么、练什么、缺什么、补什么”原则，通过“以练代培、以赛促练”的方式，不断营造职工学本领、提技能、展风采的氛围，让更多的工匠人才在矿山发展中、生产实践中成长。
江铜集团优化顶层设计，把工匠培养作为产改工作的重要内容，明确了“党委领导、工会推动、部门协同、各方参与”的工作格局，全力提升新时代产业工人队伍素质水平，培育更多更优秀的“高精尖特”工匠人才。
“我有幸担任精尾厂电焊的技术指导老师，在培训过程中我结合学员的特点，量身定制、因材施教。在去年的各项赛事中，我的学员都获得较好的成绩。”被誉为矿山电焊界“五朵金花”之一的程雪华谈起自己的学员仍掩饰不住内心的喜悦。近三年来，仅德兴铜矿精尾厂开展培训人数超千人次，涌现出黄国平、王鹏利、金陈鑫等一批有影响力的技术带头人。
此外，江铜集团健全制度体系，对涉及工匠人才培养相关制度进行查漏补缺，制定完善各类制度，从选、育、用、留、酬等方面构建工匠培养制度体系的“四梁八柱”。
“赛”出精英，打造工匠成长平台
划线、锯切、钻孔、装配……在江铜2023年钳工技能比赛上，来自10多个单位的40余名选手展开激烈角逐。“赛场高手云集，大家同台切磋，有助于迅速提升实战技能。”精尾厂选手黄国平说，竞赛为一线工人职场晋阶提供了新的可能性。黄国平在本次比赛中获得第三名的成绩，将和另两名选手一起参加江西省钳工装配大赛。
江铜集团将传统的职工职业技能竞赛与奥林匹克精神相融合，依托“学习培训—岗位练兵—赛场比武—技能升级”的运行机制，开创了自成一体的奥林匹克技能比赛。通过主动争取江西省人社厅、江西省总工会的支持，将比赛纳入江西省“振兴杯”“天工杯”等职工职业技能竞赛，同时积极组织参加“中铝杯”“中铜杯”等行业竞赛，以赛促培、以赛促建，培养更多智力型、技能型的高技能工匠领军人才。
同时，江铜集团深化实施职工素质提升工程，鼓励职工立足岗位、勤学苦练，培养一批身怀绝技的行家里手。广泛开展“师带徒”活动，让先进的技术和技能成为“传家宝”，“赣鄱工匠”缪国斌自2009年担任德兴铜矿技能训练中心指导老师以来，将自己的绝技绝活倾囊相授，桃李遍布整个矿区，先后带出了6位“全国技术能手”、18位“江西省技术能手”。通过不断加大劳模（工匠）创新工作室、技能大师工作室建设力度，积极探索跨领域、跨单位、跨工种的创新工作室联盟，充分发挥先进操作法、合理化建议、科研项目攻关、自主管理等创新平台作用，进一步激发了产业工人创新潜能。
“奖”出干劲，完善人才强企机制
在德兴铜矿一台压滤机设备故障检修中，技术人员经过“会诊”，发现该设备因长时间满负荷运转导致故障增多，同时也暴露出其设备设计安装上的一些缺陷。随后，组成由9名机械、电气和专业维修人员组成的攻关小组，对设备进行自主修复和优化改进，并取得了成功。该项目获得了德铜全员创效一等奖，获得了两万元的奖励。
“多创效就多奖励，大伙争着学技术、搞创新。”德兴铜矿机动能源室主任肖建华说。
这一切得益于江铜集团不断探索体制机制创新，完善岗能绩效激励机制，出台职工职位体系管理办法，打通技能、技术、职能、管理四个序列职工职业生涯发展通道，加大岗位技能在绩效考核中的权重，建立起内部人力资源市场，让绩效优秀职工能够自主选择岗位，绩效末等职工则面临待岗培训压力，实现了产业工人“岗位能进能出”“职级能高能低”“待遇能升能降”。
“利用成为江西省首批职业技能等级认定试点、特级技师评聘试点契机，我们自主开展了职工职业技能等级认定。近两年来，4名工匠人才成为集团首批特级技师，待遇比肩教授级高级工程师。此外，还鼓励高技能工匠人才参加工程技术人才职称评定工作，让更多工匠成长为跨领域、跨专业的‘双师型’高技能人才。”江铜集团有关负责人介绍，通过长期的强激励机制，江铜拥有了大量的科研技术成果和国家专利授权，以此为基础，进一步健全创新成果转化评价与奖励机制，使科研项目攻关团队可连续五年从成果转化收益中获取5%至20%不等的奖励。近两年共发放成果转化奖励近2500万元，一大批工匠人才共享了企业创效所得，大大激励了他们投身技术创新与成果转化的积极性、主动性和创造性。