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出版日期:2023-12-14 A03版●企业 山西工人报 Od:-fw
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本报首席记者司雁 ~qIr'?D
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“我们支部通过 ‘家文化’建设,带动党员干部主动关怀职工、帮助职工,转变办公室谈话式的单一思想政治工作模式,主动深入职工中,了解职工的需求,解决他们的困难,以真诚换真心。今年7月,职工杨军请假回家办丧事。因为他的老家在平顺县东寺头乡,离单位100多公里,距离较远,单位去帮忙的工友较少。了解情况后,我们及时组织党员干部驱车前往杨军家中帮忙慰问,帮助其妥善办理了丧事。经过这件事后,杨军特别感激队组,也真正把队组当作了 ‘大家庭’,工作积极性大大提升。”近日,潞安化工集团常村煤矿综掘三(1)队党支部书记马浩谈到常村煤矿“家文化”建设时举了这样一个例子。 D wr 9}Z-]
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今年3月,常村煤矿提出“家文化”建设,搭建起“家文化”六大框架,以“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”为目标,通过各级管理人员暖心、细心、用心、贴心的工作,把企业打造成民主之家、奋斗之家、互助之家、成长之家、温馨之家、文明之家。常村煤矿“家文化”建设涉及干部作风、思想教育、民生实事、企业管理等多方面内容,通过带动干部作风转变,加强党政融合,增强各级管理人员的担当意识,为职工排忧解难,提升职工幸福感,为企业发展凝聚合力。 E+LQyvF[
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在 “家文化”建设过程中,该矿以“爱”为纽带,让职工从物质、心理、情感、环境等不同维度提升幸福感:各级管理人员带领职工高质量完成工作任务,提升技能、增加收入,从职工成长、学习等方面引导教育,使其实现个人价值最大化,打造奋斗之家、成长之家;广泛征求职工意见,完善工作制度,改善工作环境,加强劳动保护,增加职工福利,开展各类暖心服务、文体活动,打造民主之家、文明之家;结合“我为群众办实事”等工作,了解职工的困难和需求,解决职工的急难愁盼问题,打造互助之家、温馨之家。 +S`cUn7
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“我们常说以问题为导向。 ‘家文化’建设就是我们解决队组实际问题的强力抓手。队组管理最忌职工和管理者互不信任,这种不信任反映出队组管理中缺乏人文关怀。而我们综掘三(1)队党支部通过‘家文化’建设,很好地填补了关怀方面的缺失,搭建起干部和群众之间的沟通桥梁,做到彼此信任,共同构建一个和谐温馨的 ‘大家庭’,让职工真正有 ‘家’可靠、安心工作。”马浩说。 .!Kqcz% A
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在该矿供电队,党支部书记王中伟和队里的员工集思广益,为队里的“家文化”建设梳理出4条“家规”:开展各岗位、工种技术比武,优胜者奖;每月评选“优秀职工” “优秀班组”,当选者奖;职工生日、退休,有仪式、送礼物,显关怀;丰富文化生活,举办职工喜闻乐见的特色主题活动。现在,该队已开展井下配电工、机电维护工、高压配电工3个工种技术比武活动,并给予优胜者相应的奖励,极大地调动了职工工作的积极性。 j%Xa8$
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一件件暖心的实事打动着职工,一条条细致的“家规”激励着职工,一项项务实的工作引领带动着职工……“家文化”建设正在常村煤矿各党支部如火如荼地进行。