将“五措联动”融入班组建设
◎王卓冉 程洪涛
班组是企业的最基本单元，是安全生产的最前沿，更是推进企业高质量发展的“排头兵”。近年来，葛泉矿始终按照冀中能源股份公司班组建设指导意见，聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，夯实基层基础管理，筑牢安全管理根基，抓牢成本管控根本，深化降本增效攻坚，以“金牌”+“五型”（安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型）班组创建为抓手，着力探讨“五措联动”融入班组建设工作中的创新思路并将其落实到企业生产实际中去，构建科学、完善、高效的班组管理体系，全面激发班组内生活力，推动公司高质量发展。
与激励机制改革深度融合，激发班组创新活力
有效的体制机制是激发班组活力的支撑。“把班组建设作为夯实企业管理基础的重要抓手，加强顶层设计和整体谋划，加快构建完善科学高效的班组管理体系。”秉承这一理念，葛泉矿工会深化班组建设激励机制改革，补充完善《班组绩效考核规范》《班组长培养管理办法》等11项管理制度，在全矿班组大力推行“轮值班委”“五位一体闭合安全管理法”（即：值班人员、跟班人员、班组长、网员、职工，为了安全生产，各负其责，相互协调管理，共享安全作业、隐患排查和职工思想动态情况，形成“五位”在安全生产过程中始终做到“一体”）等优秀班组管理法，进一步推进班组建设规范运行。
加大班组考核激励力度，月度优秀班组安全兑现上浮5%，班组长前三名奖励900元至1500元；每季度开展金牌、明星班组评比表彰，矿长、书记亲自为优秀班组长颁奖，给予班组职工每人100元至200元奖励。同时，更加重视一线班组长作用发挥，全矿井下一线班组长每月增加500元津贴，连续三年获金牌班组长作为优先提拔条件之一，极大激发了基层班组建设活力，近年来已有16名优秀班组长走上区队管理岗位。2023年，为进一步激发班组职工争创活力，助力矿井高质量发展，在全矿开展季度“双十佳”优秀职工评比表彰活动。截至目前，已选树十佳优秀职工20名，有效激发了职工拼搏奉献、岗位建功热情。
与安全标准化深度融合，夯实班组安全根基
连续5年，公司各班组积极参加中安协安全标准化班组创建活动，大力开展岗位争标杆、班组创精品、区队建示范活动，每季度组织开展安全标准化岗位、区队评比，执行标准岗800元、精品工程一万元、最优班岗评估区队奖励上浮20％等激励政策。同时以“基层管理制度化、基础作业流程化、基本素质提升持续化”三化建设为主线，推进班组安全“三基”建设，打造安全生产品牌示范班组、岗位，积淀班组特色安全文化，实现矿井安全管理效能大提升、企业安全和谐稳定发展的全面进步。
掘一队一班在132下08运输巷通过实践“四块牌板（岗位风险、作业流程、作业标准、考核标准）”标准化管理法，在面对运线长、倾角大等困难的情况下屡创单日单行进尺纪录，达标公司精品工程，并承办召开公司岗位安全标准化作业现场会；综预队1728工作面在初采时克服两次对接，两次工作面过大断层等困难，成功建成集团公司数一数二的精品工作面；综采队检修班在132下01工作面推行精益生产标准化作业法，通过了公司精品工程验收。同时，定期召开精品对标现场会，组织班组长对标准化精品工程创建、职工实用创新等进行实地对标学习，着力提升班组、职工标准化意识和水平，2023年共创出公司精品工程14个，有力夯实了班组建设和矿井安全生产根基，助推矿井实现连续安全生产13年。
与劳动竞赛深度融合，凝聚班组战斗合力
主题鲜明的劳动竞赛是凝聚班组战斗力的有效载体。面对生产条件日趋复杂等困难，及时将竞赛目标融入金牌班组创建，组织开展班组“比安全、比任务、比贡献”和岗位“争当安全标兵、争当生产明星、争当标准化岗位”等专项竞赛，激发班组职工拼搏担当的工作热情。
综预队、综放队、机运队分别创出日割煤刀数、月度原煤生产和提升新水平，掘二队创月度全岩进尺新纪录。2023年1月份，葛泉矿单日销售商品煤量9438吨，打破了2022年11月22日创下的8325吨纪录，创下近5年以来日销新高，又一次刷新了该矿单日商品煤销售纪录。特别是，综预队2023年4月份原煤月产创建队以来最好水平，同时创建1728工作面公司精品工程，得到股份公司工会贺信嘉奖，极大凝聚起职工实干担当、攻坚克难的顽强战斗力，为矿井各项任务目标实现奠定坚实基础。
与素质提升深度融合，增强班组建设之本
以全员安全技术素质提升为抓手，不断创新班组安全教育模式，利用考试库、班组微课堂、班组建设微信群等平台，开展全员网上安全知识培训，在全矿区队、班组组织“击鼓传花”安全知识抢答赛，同时组织编制了全员《岗位安全风险辨识手册》和《岗位应知应会手册》；大力开展“师带徒、传帮教”活动，对培养指导2名及以上徒弟的优秀师傅增加标准分5%至10%，关键技术岗位人才享受副班长标准，激发职工学技术、练本领工作热情；以班组长素质提升为重点，坚持每季度举办班组长素质提升培训班和班组长主题活动日，选派优秀班组长参加中安协班组长培训班和公司班组长论坛，班组活动月期间组织举办“我是金牌班组长”演讲、班组长户外拓展训练等系列活动，全面提升班组长综合管理能力和班组建设综合实力。
与职工创新创效深度融合，提升班组建设综合实力
葛泉矿在公司工会的组织领导下连续8年开展全员创新创效活动。聚焦生产系统优化、技术工艺改进、区域治理、能耗管理等重点，鼓励职工紧密结合岗位实际，实行随时立项、随时报送、随时跟进的动态立项推进机制，切实把工作中遇到的难题变为研究的课题，将制约发展的难关变为攻关的项目。葛泉矿以职工创新工作室为技术依托，组织创新技术带头人200余名，围绕班组管理、安全生产、技术改造开展课题攻关，注重创新成果的落地转化效果，不断推动创新创效活动向广度和深度发展。
2023年以来，班组创新立项70余项，推广成果9项，创效100万余元，其中，“副井双线制电枢柜研究应用”荣获股份公司技术创新成果一等奖；掘二队进尺一班创新研发万向多功能转载皮带，实现了煤矸分装分运施工工艺，采取煤矸分装分运措施，从而减少矸石入仓，降低含渣量，达到了保证煤质及销售收入的目的，实现增收降耗20余万元。综放队检修班“转载机机头起托装置”等两项创新成果获得国家实用新型专利，为矿井持续高质量发展提供有力技术支撑。
综上，葛泉矿一直努力探讨将“五措联动”融入班组建设工作新思路，并促进新思路与企业实际相结合，摸索出一条新路。班组建设工作只有融入生产，融入经营，才能真正发挥其实质作用。多年的安全生产实践告诉我们，只有班组管理扎实了、班组建设抓好了，才能保证矿井安全生产基础的持续稳固，班组建设作为一项长期性、基础性、战略性的工作，仍需我们不断地摸索前进。
