从管理、设计、施工、验收流程入手
“ 鱼骨工作法”全过程管控通信基建工程
◎张冉 张鑫
国网枣庄供电公司通信运检一班现有员工10人，平均年龄33岁，是一个充满活力、热爱创新的班组。通信运检一班肩负着枣庄地区120座变电站、直属企业及用户站通信设备大修技改和运行维护等工作，是枣庄供电公司通信专业的生力军和支撑力量。多年来，电网基建工程不断立项开工，随之配套通信工程日益增多，同时对通信基建提出了更高的要求。为实现通信配套工程投产即达三星级标准的工作目标，班长陆璐带领班组员工积极探索，从管理、设计、施工、验收流程入手，借助管理工具总结了一套“鱼骨工作法”，全过程管控110千伏通信基建工程，取得了卓有成效的进展，发挥了积极示范作用。班组先后荣获“枣庄供电公司先进班组”“全国优秀质量管理小组”等荣誉称号。
抓“鱼头”把好标准关。标准是鱼头，只有制定标准和规范流程，方能“磨刀不误砍柴工”，做到事半功倍。由于基建施工方手上没有标准规程，做不到统一标准施工，会给变电站后期运维埋下隐患。通信基建工程项目细碎且缺乏完整的施工标准库，陆璐带领班组员工重新对国网公司、省公司下发的通信施工规程等相关资料进行梳理，花费3天时间从线路光缆、站内光缆、通信设备及线缆、标识规范等方面整理出一套图文对应，详实易懂，参考性高、实用性强的标准库，从工艺上规范施工。不仅如此，陆璐多次积极与相关单位联系，宣贯《基建通信配套在建工程质量监督工作方案》及省公司星级通信站施工标准，解决基建施工人员无标准可参照的难题。
重“鱼鳍”把好设计关。设计是鱼鳍，是施工、验收等后续工作的方向标，也是通信基建工程的源头。从源头抓起，才能从根本上解决问题。通信运检一班列出现场勘查计划表，组织班组员工按计划完成现场勘查，根据实际情况绘制简易施工图纸。结合现场运维工作经验，更新站内设计理念，提出配线柜和设备柜“动静分离”的想法，满足散热和美观要求。班组员工发现，目前新配置的一体化光纤配线架的盘纤盒没有预留出光纤进出的槽口，后期光缆熔接施工时存在损伤光纤的风险。随即与现场施工人员进行沟通，最终，确定将一体化光纤配线架一侧的挡板去掉，这样光纤在进出盘纤盒时，留有足够的空间，保证光缆安全正常投运。此外，班组员工多次到经研所，共同探讨标准化建设方案，与经研所反复沟通修改图纸，并形成《通信系统设计协调会会议纪要》，成为指导今后新建站通信部分设计的理论依据。
分“鱼骨”把好施工关。施工是鱼骨，是整个工程的主体部分，也是环节多、缺陷多、难管控的部分。通信运检一班参与110千伏变电站土建工程现场查验时，根据施工进度表制定了查验计划表，班组员工从土建环节到机柜组立、设备安装、线缆布放全程追踪，施工现场来来回回跑了不少于5趟。查验过程中，班组员工将问题隐患汇总成《隐患整改清单》，并提出解决方案，及时与现场施工负责人进行沟通，确定整改日期。当一项隐患整改完毕后，通过微信发送整改照片的方式完成初步验收，并写明验收人员姓名和日期。现场查验过程中，班组员工多次参与施工现场的周例会，就光缆如何进站、接地等问题进行说明，并与通信施工人员就施工过程存在疑惑进行现场解答，确保施工工艺达标。
健“鱼尾”把好验收关。验收是鱼尾，是整个工程的最后一环，不仅是全面细致考核工程建设，还是规划设计、施工建设、工程竣工各个环节的关键部分。陆璐带领班组骨干细化验收内容、程序和工作要求，严格执行验收细则，确保零缺陷移交。工程收尾时，确保所有基础资料齐全、完整，做好通信管理系统（TMS）及班组云文档资料同步上传，同时将机房平面图、光纤配线单元明细、数字配线架业务、网络配线架业务等纸质版材料做好留存归档。
“这段时间我通过跟随班组全程参与了110千伏变电站规章制度编制、现场勘查图纸设计、施工过程查验和最后的验收环节，过程虽然辛苦，但是我的业务水平却有了非常快的成长，希望我能早日独当一面，在通信基建工程中挑起大梁。”入职两年的班组员工贺茂彤激动地说。
图1：通信运检一班员工在开工前检查工器具摆放情况
图2：通信运检一班员工在机房完成通信蓄电池检查工作
图3：通信运检一班员工在室外完成光缆熔接
