【反方】冰冷的管理只能令员工心寒
◎辽宁省锦州开元石化有限责任公司 李新宇
管理制度创新没有错，企业要发展就需要在各个领域都与时俱进，公司推行企业微信请假制度可以避免很多不必要的环节，比如填表，逐级签字等，只要动动手指就可节省平时跑审核的时间，这本身是值得推广的。但是，在推广的过程中，各单位需要有人教大家如何使用这个软件操作，并不是每一个人都能快速掌握新技能的，既然有人不懂，那就说明培训还不到位，这时公司不应该对其进行处罚。
首先，该单位的领导不合格。员工向你请假，并说明不会操作的原因，领导却不管不问，令其自己解决问题，这是不负责任，后来员工给他发信息，他依然不回，造成员工休假被罚，管理者漠视的态度怎么会获得员工的拥护。其次，一项新举措实施，必须进行培训，让每名员工都知道该怎么使用新软件，培训方式可以采取多种形式，我们单位也实行用企业微信请假制度，培训员制作操作过程小视频发放到单位群中，让班组员工会用的手把手教不会用的，直到教会为止。再次，这名员工确实违背了公司的制度，但是鉴于之前请假的过程，虽然没有按照公司新规去做，可以对其进行口头教育，责令其学会使用企业微信请假方法，没有必要第一次就使用考核机制，我们都知道考核处罚不是目的，冰冷的管理只能令职工心寒。
我们单位推行了数字化办公平台，如调度会请假、领导干部请销假、误餐盒饭申请、加班审批申请、档案利用申请等都需要在手机上操作完成，由于基层单位和部门众多，推行的过程中也有个别人对此操作不熟练的，推行新管理新举措的部门采用先试用后考核的方法，试行期间如果出错，职能人员会第一时间给予指出，并负责教会其正确使用，直到所有人都会操作后，才正式投入使用并对此进行考核。
管理制度制定都是多方考证的，但是执行制度的管理者必须有耐心和热心，教会员工使用新的技能也是你的一项工作，如果员工被考核，那笔者觉得员工的主管领导更应该被考核。
