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班组长素质的高低，直接影响着整个班组安全、管理、生产、效益的好坏。新时期如何持续提升班组长素质，打造一支优秀的班组长队伍？淄矿集团量身定做“六型”班组长的经验值得借鉴。 LqnN5l@ _B
安全型。安全是“天字号”大事，安全没有保障，一切都无从谈起。煤炭企业作为高危行业，决定了煤矿职工面临的安全压力更大。分析以往煤矿发生的许多事故，多数与班组管理不到位、制度不落实有直接原因。班组长直接负责班组安全管理，对班组实现安全生产起着决定性作用。淄矿集团在选拔任用班组长时始终把安全意识强、安全管理经验丰富作为首要条件。“作为班组长，首先要把好安全关，算好安全账。在现场指挥上，要随时保持清醒的头脑，杜绝违章指挥和违章言行。在管理上严把安全现场关，巧妙地将组员所学的安全理论知识与实际工作结合起来，消除和制止‘三违’，确保安全生产。”淄矿集团岱庄煤矿青工陈凯的话代表了大多数职工的心声。截至目前，淄矿集团已实现连续安全生产700多天，创历史最好水平。 klC;fm2C
学习型。班组作为最基层的管理单位，是广大职工日常生产，工作和学习、提高素质的基本场所。作为兵头将尾的班组长是影响和带动班组学习的关键因素。职工普遍反应，喜欢学习型的班组长，因为这样的班组长能带动职工在学习过程中增强技能，在工作的过程中增长才干，能带领大家不断充电，不断进取，充满激情，把班组建设得富有时代特色。针对这一实际，淄矿集团大力实施班组长“素质提升工程”，利用举办培训班、送优秀班组长外出学习等形式提高班组长素质，并提出了三年之内班组长全部达到中专以上文凭的目标，目前绝大多数“现役”班组长报考了采煤、机电等专业的大专班进行深造。 ["|' f
技术型。淄矿集团现在采煤和掘进机械化程度都达到近97%，对班组长的技术素质要求越来越高。班组长技术精、业务强，生产中的难题就能迎刃而解，同时能带动大家进行技术改造和创新，降低劳动强度，提高效率。“过去干煤矿靠抡大掀，有力气、肯吃苦就能干班组长，现在不行了，井下全是机械化，不懂技术不要说干班组长，就是当工人也不够格。”说这话的是被称作“采煤状元”的淄矿集团葛亭煤矿综采队班长王洪波。担任采煤班长以来，他改进采煤方法10多项，大大提高了生产效率。淄矿集团班组长的任职条件首要的一点就是在业务上必须是“全面手”并且长时间担任过关键岗位的业务骨干，比如采煤机司机、扒装机司机、打钻工等。“如果现场突然遇到职工排除不了的故障，班组长轻而易举地能排除，职工自然就服气。如果遇点小故障，班组长就一筹莫展，职工肯定不服气。”淄矿集团唐口煤业公司职工魏晓奇说。 )+]8T6~
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创新型。创新是企业发展的不竭动力。企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要有优秀的管理工作者、科技工作者，更需要有一支能够带领职工把企业的创新技术落实、转化到生产经营中的高素质班组长队伍。“我们公司对班组长的创新要求比较高，创新力强是我们选择班组长的重要条件。去年以来全矿各班组已完成科技改造项目75项次，自主研发利用项目19项，有200余条职工的合理化建议被采用，创效益1700多万元。”淄矿集团唐口煤业公司工会副主席曹其彬说。 q$vATT
管理型。班组长是企业生产经营活动的直接指挥者、组织者、管理者，其管理水平的高低，直接影响着班组安全、管理、生产、效益的好坏。因此，班组长必须懂管理、会管理、善管理。淄矿集团岱庄煤矿党群部主任曹连永用班组长必须善于算好“四笔账”综合了大家的意见：算好安全账。坚持安全是最大的效益，制止一切因冒险蛮干行为，确保安全生产。算好生产账。想办法、定措施，带领职工克服困难，完成任务。算好成本账。将成本指标化解到每位职工头上，组织职工开展小改小革、技术创新、收旧利废等活动，降低材料消耗，实现班组效益最大化。算好和谐账。班组长要善于化解内部矛盾，在和谐的氛围下抓好安全生产工作。班组长将这几笔账算好了、算精了，工作必定会有较大的促进。 S4RvWTtQV
和谐型。在煤矿，职工每天24小时中最重要的近10个小时是在班组中度过的，大家朝夕相处，企业的发展目标，职工的职业生涯，都要在班组中来实现。同时班组是开展职工思想政治工作最直接、最经常的阵地，职工中所出现的各种问题首先反映在班组，工作中产生的矛盾也来自班组。班组长作为班组的“一家之主”，必须善于解疑释惑、凝聚人心、化解矛盾，这样班组才能和谐。“如果班组长遇事就火、甚至骂人、打人，职工肯定不服，班组也就不可能和谐。班组长如果对职工动之以情，晓之以理，职工心平气顺，班组自然就和谐。”淄矿集团埠村煤矿青工毕延锋说。许多职工还提出：班组长要和工友们打成一片，不拿架子，知冷知热，关心职工。班里谁家有个大事小事，都能放在心上，给予理解，给予支持，给予帮助，想职工所想，急职工所急，帮职工所需，这样才能真正打造“和谐班组”。 m&)5QX
（王俊） L(tA~Z"k
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