神东特种车检修队班组：
为人才搭建“通往梦想的阶梯”（图2幅）
◎郭航
在快速发展的工业领域，特种车辆作为关键设备，其性能与稳定性直接关系到生产效率和安全。2024年以来，面对企业创新发展与转型对技术人才的迫切需求，国家能源神东煤炭集团生产服务中心特种车检修队班组，作为保障特种车辆安全运行的中坚力量，不断探索和完善技能人才培养体系，建立“技能＋管理”双通道晋升机制,为人才搭建“通往梦想的阶梯”。
“一车一策”＋“技能导师” 精准对接岗位需求
鉴于特种车辆种类繁多、技术复杂的特点，特种车检修队班组创新性地推出了“一车一策”培训模式。该模式根据每种特种车辆的具体构造、工作原理及常见故障，量身定制培训内容和考核标准。例如针对大型支架搬运车，班组不仅安排了液压系统、动力系统的基础理论教学，还组织了实地拆解、故障模拟排除等实操训练，确保每位检修人员都能熟练掌握该车型的关键维修技能。
除此之外，为了加速新员工的成长，班组实施了“技能导师”制度。每位新员工入职后，都会由经验丰富的老员工作为导师，进行一对一的指导和帮扶。导师不仅传授技术知识，还分享工作经验和应急处理技巧，帮助新员工快速融入团队，提升岗位技能。同时，班组定期组织导师与学员交流会，分享成功案例，讨论技术难题，形成了良好的学习氛围。
技能竞赛＋“工匠之星” 激发学技动力
特种车检修队班组每年举办一次“特种车检修技能竞赛”，涵盖理论知识测试、实操技能比拼、创新项目展示等多个环节。竞赛不仅是对员工技能水平的一次全面检阅，更是激发员工学习热情、提升技能水平的重要平台。优胜者不仅能获得丰厚的奖励，还有机会获得晋升加薪、外出培训等机会，极大地调动了员工的积极性和参与度。
为表彰在技能提升、技术创新等方面表现突出的员工，班组还设立了“工匠之星”荣誉称号。评选标准涵盖技能水平、工作态度、创新能力等多个维度，通过民主推荐、专家评审等程序产生。获得“工匠之星”称号的员工，除了获得物质和现金奖励外，还会被树立为全班的学习榜样，激励更多员工向先进看齐，追求卓越。
“技能＋管理”双通道晋升 拓宽职业发展渠道
特种车检修队班组打破传统单一的晋升通道，建立了“技能＋管理”双通道晋升机制。对于在技术领域有着深厚造诣的员工，可以沿着技能路径晋升为高级技师、首席技师等，享受更高的技术待遇和荣誉；对于在管理方面有潜力的员工，则可以通过内部竞聘、轮岗锻炼等方式，逐步成长为班组长、车间主任等管理岗位。这种双通道晋升模式，既满足了员工个人发展的多元化需求，也为企业培养了既懂技术又懂管理的复合型人才。
生产服务中心特种车辆检修队党支部书记、队长张子龙，就是这种培育模式下的优秀代表。最初他只是一名普通的检修工，在班组精心培育和自身不懈努力下，技能水平得到了显著提升，逐渐成长为一名技能高超的技术型人才。技能提升的同时，张子龙也展现出了管理方面的潜力。通过轮岗锻炼和内部竞聘，成功晋升为检修队队长，开始负责全队管理工作，实现了刚参加工作时的梦想。
随着工作经验的积累和能力的提升，张子龙的职业发展道路也越走越宽，不仅在技术领域取得了丰硕成果，还在管理岗位上展现了出色的才能。企业高层对他的表现给予了高度肯定，并为他提供了更多的发展机会和资源支持。目前，张子龙已经成为企业特种车检修领域的佼佼者，正向着更高层次的管理岗位迈进。
图1：特种车检修队班组职工在检查安全隐患
图2：特种车检修队班组职工在现场学习技术
