张硕御月离线 企业市场www.bztdxxl.cn 级别: 钻石会员 UID: 7119 精华: 27 发帖: 33265 财富: 1093398 鼎币 威望: 262 点 贡献值: 111 点 会员币: 0 个 好评度: 5210 点 在线时间: 3089(时) 注册时间: 2009-08-03 最后登录: 2020-06-05

楼主 发表于: 2011-08-19   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 来源于 11年班组论坛交流材料 分类 冀中能源峰峰集团黄沙矿经验交流材料 z!09vDB^   冀中能源峰峰集团黄沙矿班组HQS自主管理见实效 韩海委 　　近年来，黄沙矿创新实施了班组HQS自主管理法，将管理落实在人员（Human）、工作质量（Quality）和生产安全（Safety）三个方面，引导员工把个人、班组和企业的质量安全理念、目标、责任融为一体，各级组织和员工都严格按照法律、规范、制度进行自我控制和自我发展，促进自主管理有序开展。通过提升员工素质、开展员工素质竞赛和班组实行安全质量标准化、安全风险、自主监督等管理手段实现班组自主管理，变“要我安全”为“我要安全，我会安全”，建设安全型班组，打造安全型矿井。 ~'/I[y4t   　　一、培养自主意识，实行自主管理 B Z:H$v   　　黄沙矿班组HQS自主管理推行以班组为单位、以小班教育和实物教学互动培训为形式的培训机制，除每周一、五学习外，还开展周三班组自主培训，请经验丰富的员工，手把手传授劳动技术和经验，在每班入井前和收工后，集中对当天工作进行总结学习。印发了3000本《安全奖惩条例》口袋书给员工，便于随时随地自主学习岗位技能。推广“今天我是班长”活动，让班组每一名员工轮流当一天“班长”，实行换位管理，并严格考核值日“班长”。通过开展活动，一些老大难问题迎刃而解了，脏乱差现象没有了，增强了职工的执行力和凝聚力。掘进区1105队通过实行班组HQS自主管理，全班员工齐心协力，3月份在112上83溜子道会战中，克服小煤窑遗留问题多、顶板压力大、巷道变形严重等困难完成进尺320米，创峰峰集团单月半煤岩巷掘进新纪录。 @&f3zq   　　二、实行自我约束，打造高效团队 "z+Z8l1.   　　黄沙矿班组HQS自主管理以员工6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）行为规范和5E动态管理标准为基础，按照“人人有标准、时时有监控、事事有考核、处处有奖惩”的要求，制定和实施《安全质量标准化精细化管理新实施办法》，对采煤、掘进、机电、综机、运输、通防等六个专业数百个项目制定了千余条标准，在班组设置兼职安全质量监督员，使员工牢记安全质量标准，从开始工作就知道该怎么干、达到那类标准，做到“第一次就做好作对”。在各工作环节实行“名片化”管理，即每一项工作都贴上标签，内容包括姓名、职务、完成工作时间等，使员工自信、自觉干好本职工作。今年该矿先后创建了-100大巷、-100强力皮带机道、-280猴车坡、-280大巷等精品工程，主斜井延伸上段和下段也达到“精品工程”标准，创造本质安全工作环境。 Ve<3XRq|8   　　三、强化风险预控，实现班组安全 -BWkPq!   　　黄沙矿在班组安全风险管理上实行“六定管理”和“决定，停下来，观察，思考，行动”的自主管理“五步法”，将安全防线前移，提高对风险的辨识和规避水平。对84个操作岗位制定了风险预控标准，对全矿班组长以上管理人员进行脱产培训，利用每月9日班队长活动日和周三职工活动日，进行安全风险预控专业培训考核，将考核成绩与工资联挂，使员工在工作中做到严格按照预控程序工作，实现安全生产超前防范。在生产过程中严格按照质量标准进行规范操作，打造高质量精品工程，创造稳固的安全基础，实现班组安全。 t(SSrM]   　　四、引入竞争机制，促进自主管理健康发展 ;d17xu?ks   　　黄沙矿班组HQS自主管理通过实行班组长竞争上岗，实现了“平着让、能者上”用人机制，让思想觉悟高、业务素质强、有一定管理水平的职工充实到班组长岗位上来，给他们创造发展空间，并纳入后备干部管理。通风区职工赵旭光，通过竞争上岗充实到通风班长岗位，在抢险救灾工作中，冲锋在前、忘我工作，连续在井下工作42小时，在安装风机群、恢复南辛安风井工作中，发挥了突出作用。近几年来，黄沙矿先后有郭兰印、张振伟、韩守昌等十位班组长走上管理岗位。黄沙矿还通过开展劳动竞赛以促进素质竞赛，形成班组建设活力四射的景象，促进班组建设沿着安全高效轨道发展。 6MC*2}W   　　五、推进民主管理，健全监督机制 ag6hhkjA   　　黄沙矿成立了自主管理领导小组和办公室，全面负责指导管理班组的创建工作，监督班组自主管理各项工作的落实，制定实施了“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监”四级管理机制。充分发扬民主，实行“三人联保”制度，让员工自愿结成利益小组，使联保人既相互监督又促进自律，强化班组长管理职能，实现班组自控。区队坚持生产组织合理，坚持正常循环作业，不搞突击生产，建立健全自主管理运行制度和考核办法，把自主管理纳入班组长、安监员、验收员、工区管理人员的绩效考核，对每一名员工进行安全等级ABC三级划分，不能CC级搭配工作，实现“不能违章”，形成区队自管。突出对采掘专业正规循环率和生产秩序情况进行分析并考核，每周分专业逐日进行安全隐患大检查，为区队创造良好的生产条件;每季度进行安全管理竞赛和每半年进行一次技术比武，激励先进，让典型发光引路，实现专业自监。 ~;/\l=Xl   黄沙矿通过实行班组HQS自主管理，实现了“以人为本”的管理要求，体现了基层建设的着力点在基层、实施在基层、活跃在基层的管理思想，努力把班组打造成风险预控型、优质高效型、成本节约型、创新学习型、团结和谐型的“五型”团队，增强了干部职工的凝聚力和执行力，为企业的蓬勃发展打下坚实基础。 ypxqW8Xe   （作者为冀中能源峰峰集团黄沙矿工会宣传部长） ,z}wR::%   o6e6Jw   Q>gU(   ;]<{<czc   FrSeR9b

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