笔者认为，为激发斗志、鼓舞士气、提升职工团队凝聚力，企业可以将特训作为统一思想抓引领的载体，对新入职职工进行训练。但是，特训不能僵化，不能肆意妄为，而应以包容性、和谐性为依托，用共赢的气度，在合法合规的范围内，合理有效地开展，否则会适得其反。
话题事件中，企业开展入职特训本身值得理解，有助于增强职工体能和纪律性，培养职工吃苦耐劳、顽强拼搏的团队精神，为日后在一起共事打下坚实的基础。但是极端的训练、强度过大的狼性做法令人费解。企业需要审视自己的训练方式、方法，哪些是对的，哪些是不对的，哪些容易出问题。企业不应该偏离特训的目的和初衷，不能一味让新职工为吃苦而吃苦，而要从考虑职工的生命安全及身体的承受能力出发，做出一个评估，科学把握好度。就像笔者所在单位一名工友，羽毛球打得不错，报名参加集团举办的羽毛球比赛。为取得好成绩，单位赛前集中组织队员进行强化训练。由于超负荷集训，再加上前一晚没休息好，工友因心律失常晕到在地，幸亏一起训练的同事，及时喊来救护车，迅速将其送往医院进行救治，才避免了更为严重的后果。
同样，企业对于新入职职工的特训，如果不关注职工的体质，不尊重职工的意愿，只顾着以强压方式去逼迫职工服从命令，被迫接受粗暴的训练，有的职工会不堪重负，威胁到身心健康，也会引起职工的反感和不满，影响到职工的工作积极性和忠诚度，不利于营造和谐的工作氛围。因此，要想达到特训的预期效果，增强职工的行为自觉，不能只靠狼性训练，更需人性关怀。企业应该围绕具体的用人目标，充分尊重员工的意愿和权益，理性地设计特训方案，并以真诚、平等的态度，采取切实可行的举措，提高训练的针对性、实效性。这样，才能更易获得职工对企业的认同感、归属感，企业的经营理念、管理思想、改革举措才易深入人心。
总之，特训要以职工、企业双赢为导向，采取温和、科学合理的方式开展，强度适可而止，才利于维护企业和职工之间的良好关系，才利于营造职工爱企业、爱岗位的文化氛围，才利于激发出职工积极工作的内驱力，从而让职工在自我成长和企业发展中获得共赢。（新天钢集团天铁公司 尹红伟）
