向“唐僧取经” %' g-%2C?
唐僧西天取经的故事,我想大家都知道。我特别推崇的是唐僧的因人制宜,用人之长的管理方法。他能够包容徒弟们的个性,扬长避短,打造出一个非常优秀的团队。 8t
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孙悟空是个急性子,但业务素质特强,积极进取,无坚不摧。唐僧重用他,但为防止他出格,只好用紧箍咒来约束他;猪八戒也有点本事,但他非常懒,遇到困难就打退堂鼓,对老猪要用,只有对他加强监督;沙和尚稳重诚实,为人低调,但缺乏灵活性,唐僧分配他去挑行李。唐僧根据徒弟们的各个自身特点,巧妙安排了各自的工作岗位,最终历尽千难万阻,终于取得了真经。 H_r'q9@<>
这个故事告诉我们,一个优秀的团队,从某种意义上来说,是能够完成各项工作任务的。我们的班组长也要向唐僧“取经”。摸清每位员工的思想,他所掌握的技能。那方面是他的强项,那方面是他的弱项。合理的安排他该干什么工作。这样才有利于班组的团结,有利于发挥每位员工的特长,让每位员工都有自己的用武之地。这样的班组才是一个优秀的特别有战斗力的班组。只有这样的班组才能更好地完成各项生产任务。 ZN]c>w[
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作者单位:重庆能投集团同华煤矿生产部 >WS&w;G
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审 稿:同华煤矿党委工作部部长 吴玉芹 cg5{o|x