级别: 200米会员 
精华:
1
发帖: 92
财富: 713 鼎币
威望: 3 点
贡献值: 14 点
会员币: 0 个
好评度: 58 点
在线时间: 39(时)
注册时间: 2010-01-30
最后登录: 2017-05-22
|
1052期跟帖（巧用“和”文化凝心聚力 刘佳跃）
管理提醒:
本帖被 王笛 从 安全话题 移动到本区(2013-11-05)
巧用“和”文化凝心聚力
刘佳跃
贵州盘江精煤股份有限公司土城矿是一个拥有200余个班队组、在册职工5700多人、年产原煤超过300万吨的大型生产矿井。近年来，这个矿不仅实现了职工薪酬收入的稳步增长，而且安全工作也连续两年实现了零工亡目标，这在开采条件复杂、安全环境较差的贵州西部矿井来说是一个响当当的成绩。
俗话说“创业难守业更难”，那么面对这么大的“家业”，土城矿是如何让矿井焕发出勃勃生机的呢？
按照矿长陈华的话说：“班队组是一个矿井的鲜活细胞，要让班队组保持生机与活力，就要全心全意走进职工的心中，用心倾听他们的真实声音，关注他们的合理诉求，像对待亲人、朋友那样为他们办实事解难事。简而言之，就是要巧用‘和’文化凝心聚力。”
在基层区队班组实际安全生产中，由于各种主客观因素，对干部职工进行适当经济处罚在所难免。处罚多少、如何处罚、采取什么方式处罚才能使处罚本身发挥应有的作用，并让被处罚对象心服口服，这是一个关键性问题。在土城矿，由于班队、车间较多，再加上生产系统庞大，生产工艺庞杂，对干部职工的经济和行政处罚也一直伴随着整个生产过程。过去，由于认识上存在误区，经济处罚曾经作为一种管理手段在区队班组大行其道，以罚代管、以罚代教的管理模式广受推崇。尽管这一管理模式曾经在一个时期内起到过一定作用，但是随着职工维权意识的不断提升和企业人性化管理的逐步推行，这种传统落后的管理模式引发干群矛盾冲突，对维护企业和谐稳定埋下了不稳定因素，不符合现代企业管理要求。
“有问题不怕，怕的是面对问题视而不见，听而不闻。”矿长陈华每次到基层区科参加班组大会，都语重心长地要求在区队班组大张旗鼓地推行人性化管理模式，把“和”文化贯穿到矿井安全生产管理的方方面面中去。今年以来，“平心静气抓安全，理直气壮抓生产，重教轻罚抓管理，同步协调抓发展”的安全安全管理思想在土城矿各个班队组中得到了广发传播，严管“干部，宽待职工”的风气在班队组中得到不折不扣的执行。平心静气抓安全，就是用平常的心、平常的手段，持续不断做好日常安全管理，不搞突击。同时还体现在对人的安全教育与感化上，出现了违章现象，关键是找出违章根源，处罚作为一种教育手段，既不能过右更不能过左，关键要让职工明利知害，不在一个错误上重蹈覆辙。
每开展一项工，土城矿强调的是矿、区科、班队一级管理人员的责任心和示范带头作用，“事前有计划，事中有控制，事后有检查，事完有评价”成为区队班组开展一切工作的执行标准。为了让管理人员真正深入现场发现问题，解决问题，矿提出了“井下是中心、现场是重点、落实是关键”的工作思路和“干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决、效果在一线检验、创新在一线体现、青年在一线成才”的指导思想，按照“不尽职就是失职，无成绩就是过错”的履职定位，设立了干部作风举报电话和举报箱，职工可以就干部作风进行举报，一旦举报属实，将严格按照《土城矿中层管理干部责任追究制》逐级逐人进行责任追究。这种全新的安全管理理念增强了管理人员的紧迫感和危机感，树立了干部在职工中的良好形象，有力地促进了安全生产。
“和”文化和而不同，所体现的是一种人性化管理思想，强调思想上的教化与浸润，行为上的纠偏与改进，给人以希望和选择。这一文化这一文化理念催生出了累累硕果：上半年，土城矿生产原煤160余万吨，洗选销售混煤78万 吨、精煤60多万吨，轻伤事故发生较去年 同期大幅下降，成为贵州省内生产矿井中的佼佼者。
地址：贵州盘县洒基镇土城矿党委宣传科
电话：办公室：15086471488、08583715047
邮编：553529
信箱：liujiayue.gzpj@163.com
QQ:489340158
|
