“六要素”将“落后班”锻造成“十星级”安全生产班
庄巨刚、李芳芳
“一年一颗星，到8月15日为止，我们班实现了安全生产十周年，正式荣升为全矿安全生产‘十星级’班组！”8月17日一大早，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘二区的班长王庆亮刚刚听完工区领导宣读的矿部文件后，便按捺不住内心的喜悦，大声地跟身边的工友说道。
原来的这个班管理粗放，零星破皮工伤不断，班组成员人心涣散。自打王庆亮担任班长十年来，他把班组职工教育作为堵住事故的前沿阵地，注意观察全班每名职工的每一个细节，询问职工想什么、做什么，分析职工的心理状况，形成了巩固前沿阵地的“六要素”：
一是学理念，做到警钟长鸣。利用班前会，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强每日一题的安全教育，运用事故案例教育职工警钟长鸣；班后会组织工友讨论，让工友们建言献策，使班组职工切实认识到安全是自己的事，把安全意识深深印在每位职工脑海里。
二是细分析，做到超前预防。每班安排生产，这个班的班长王庆亮都认真分析现场安全状况，每个环节，每个细节，每个人的技术素质、思想状况，都反复进行分析研究，做到对现场薄弱环节心中有数，尽可能避免不安全情况出现。
三是结对子，做到传帮带。该班将本班每名职工的思想动态记录下来，对生产中发现的“不放心人”通过与一些安全意识较强、实践经验丰富、技术过硬的老师傅结对子、搞帮教，正确教育引导他们真正认识到安全生产的重要性，有力促进了安全意识的转变和提高，达到了“帮教他一次，帮助他一生”的目的。
四是重细节，做到“八六”预警。对工区领导班子调整、现场生产条件变化、交接班、节假日、零星岗点增多、单位或个人受奖罚、生产工艺改革和违章发生八种时期和“工作时间较短的新工人、思想波动较大的情绪人、安全意识淡薄的鲁莽人、临时性心理较强的过路人、琐碎事务缠身的疲劳人和贪图安逸的混世人”进行排查，对排查出的特殊时期、特殊人员加强跟踪监督管理，并指派专人监护，从而消除人的不安全行为，有效预防了零星事故的发生。
五是常谈心，做到不让职工带情绪下井。王班长利用业余时间与职工谈心，并总结出了难点问题反复谈、热点问题跟踪谈、突出问题及时谈的谈心办法，及时解决职工的思想疙瘩，避免了职工的不安全状况。
六是勤走访，为职工排忧解难。该班做到职工有病必走访，将问题化解在萌芽状态，从而有效保证了安全生产，营造了“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组氛围。
