以人为本:企业永不枯竭的发展源泉
重庆能源集团逢春煤矿 黄强
在谈到“以人为本”时,有些企业认为以人为本就是企业“门面”的一个“装饰品”,就是每年给员工发一身新工装,让他们穿上一身新衣服;平时发一些营养品,慰劳他们在岗位上的艰苦工作;在节假日里组织一系列的活动,让他们感觉企业的文化氛围;到年底了发一些奖金,表点意思,让他们快乐的过节,仅此而已。这些与员工所期盼的,所感觉到的以“人”为本相差甚远,这就造成了了班组员工享受不到企业倡导的以“人”为本所带来的温暖与享受到的种种实惠。
实际上,要做到以人为本其实很简单,而并不是遥不可及的事情,那就需要企业领导深入一线调研,在瞄准实质、解决实际、取得实效上下功夫,在解答难点,抓好落点上把班组员工看作是家庭成员的关系,要用心去关心和呵护,而不是单纯的雇用与被雇用的关系。只有这样,企业才能获得永不枯竭的发展源泉。
做到以人为本就要关心和解决员工的实际问题。要从班组员工最关心、最直接、最现实的需求上入手。首先,要保障他们的生命安全,生命安全是以人为本的核心,所以要创造一切条件提高他们工作环境的安全系数。其次,要在工作和生活上关心员工,体贴员工,把他们的冷暖放在企业发展的重心进行帮扶,解决他们的实际问题;在员工关心与关注的热点问题上,要想方设法的给予解决,对于一时解决不了的不要回避,要主动的给他们沟通,不要为了缓和矛盾而说出事与愿违的话而迷惑人心。最后,要多为员工做“雨中送伞、雪中送炭”的工作,他们在工作上遇到难题时,要多给他们出谋划策,他们在生活上有困难时,要在物质、经济上给予帮助,使他们在在关健时刻平稳、顺利的度过难关;要在创造员工满意度的基础上,多为他们创造条件让他们主动的做得更好。
做到以人为本还要帮助班组员工早日成长、成才、成功。要把班组员工的成长、成才、成功作为企业的财富进行长期的、有计划的、有针对性的培养;要针对企业不同层次员工的基本需求,给予设计其发展通道;要充分关心员工的进步和成长,利用企业有有效的资源帮助他们,为他们的培训、学习铺路搭桥,促进他们早日成才,早日为企业作出更大的贡献;要为员工提供公平、公正、合理竞争的机制;要大胆使用班组员工,在时机成熟时要大胆的提拔他们到相应的岗位上去锻炼,促使他们早日成熟。同时,在员工的成长道路上,要注重“以德育人”,加强他们的品行修养,让他们成为有品德、有素养的员工;要“以纪律人”,让他们做热爱集体,爱岗敬业,尊章守纪的员工。
当然,以人为本是建立在人本为核心的基础上的,需要人性化的制度管理和企业先进的文化管理相结合,更需要企业以正确的目标引导人,以完善的机制激励人,否则,以人为本就会成为一个企业无法落实的梦想。
[ 此帖被黄强在2011-09-01 09:01重新编辑 ]