以人为本：企业永不枯竭的发展源泉
重庆能源集团逢春煤矿 黄强
在谈到“以人为本”时，有些企业认为以人为本就是企业“门面”的一个“装饰品”，就是每年给员工发一身新工装，让他们穿上一身新衣服；平时发一些营养品，慰劳他们在岗位上的艰苦工作；在节假日里组织一系列的活动，让他们感觉企业的文化氛围；到年底了发一些奖金，表点意思，让他们快乐的过节，仅此而已。这些与员工所期盼的，所感觉到的以“人”为本相差甚远，这就造成了了班组员工享受不到企业倡导的以“人”为本所带来的温暖与享受到的种种实惠。
实际上，要做到以人为本其实很简单，而并不是遥不可及的事情，那就需要企业领导深入一线调研，在瞄准实质、解决实际、取得实效上下功夫，在解答难点，抓好落点上把班组员工看作是家庭成员的关系，要用心去关心和呵护，而不是单纯的雇用与被雇用的关系。只有这样，企业才能获得永不枯竭的发展源泉。
做到以人为本就要关心和解决员工的实际问题。要从班组员工最关心、最直接、最现实的需求上入手。首先，要保障他们的生命安全，生命安全是以人为本的核心，所以要创造一切条件提高他们工作环境的安全系数。其次，要在工作和生活上关心员工，体贴员工，把他们的冷暖放在企业发展的重心进行帮扶，解决他们的实际问题；在员工关心与关注的热点问题上，要想方设法的给予解决，对于一时解决不了的不要回避，要主动的给他们沟通，不要为了缓和矛盾而说出事与愿违的话而迷惑人心。最后，要多为员工做“雨中送伞、雪中送炭”的工作，他们在工作上遇到难题时，要多给他们出谋划策，他们在生活上有困难时，要在物质、经济上给予帮助，使他们在在关健时刻平稳、顺利的度过难关；要在创造员工满意度的基础上，多为他们创造条件让他们主动的做得更好。
做到以人为本还要帮助班组员工早日成长、成才、成功。要把班组员工的成长、成才、成功作为企业的财富进行长期的、有计划的、有针对性的培养；要针对企业不同层次员工的基本需求，给予设计其发展通道；要充分关心员工的进步和成长，利用企业有有效的资源帮助他们，为他们的培训、学习铺路搭桥，促进他们早日成才，早日为企业作出更大的贡献；要为员工提供公平、公正、合理竞争的机制；要大胆使用班组员工，在时机成熟时要大胆的提拔他们到相应的岗位上去锻炼，促使他们早日成熟。同时，在员工的成长道路上，要注重“以德育人”，加强他们的品行修养，让他们成为有品德、有素养的员工；要“以纪律人”，让他们做热爱集体，爱岗敬业，尊章守纪的员工。
当然，以人为本是建立在人本为核心的基础上的，需要人性化的制度管理和企业先进的文化管理相结合，更需要企业以正确的目标引导人，以完善的机制激励人，否则，以人为本就会成为一个企业无法落实的梦想。
[ 此帖被黄强在2011-09-01 09:01重新编辑 ]
