有一句话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，应该没有不想成功的人吧？大多数企业员工，几乎都怀有图腾大志和美好愿景，他们对成长、成才、成功的渴求，无时无刻都记挂在心，朝思暮想，甚至于从头顶到脚趾，全身上下都充满这个念头。那么——
管理者，你用什么助推员工成长、成才、成功
重庆能源集团松藻矿山机械厂 张建
过去，关于员工成长、成才、成功的话题，大多集中在员工须得通过自身努力和勤奋，认为企业培养只是外因，而主体意识、自我努力勤奋是内因，是成长、成才、成功的关键。但是，这一观点却在当今社会越来越受到大多数人的质疑。
诚然，员工成长离不开自身的努力与勤奋，然而，当员工通过长期努力与勤奋后，并没有达到预期愿望时，就会感到前途一片暗淡，失去了奋斗的价值和意义。大多数员工就不会再坚持最初的理想与信念，最终沦为充满抱怨和愤懑的平庸者。以至于造成员工对工作失去热情，没有学习力和创新力等因素，导致企业和员工两者得不偿失。
那么，企业管理者究竟该如何助推员工成长、成才、成功呢？毋庸置疑，以人为本才是企业经营管理之根本。胡锦涛总书记在七一讲话中强调：“牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间，使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。”这段话诠释了企业管理必须坚持以人为本的深刻内涵。在如今职场，身怀绝技、满腹经纶而未能成功的人也大有人在，大多数平凡员工潜力得不到挖掘，能力得不到利用和发挥，导致这些因素的原因纵然许多，但是，竟其缘由，关键还是企业。
为此，企业管理者应该明白：万物人唯贵，人，是鲜活的生命之源，一定要为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，要打破原有的旧的用人机制，真正做到用人唯贤，不断理顺员工“上”的途径，疏通“下”的渠道，这样才能让员工价值得以充分体现，才能助推员工不断成长、成才、成功，才能让企业和员工价值最大化，从而实现双赢的和谐局面。
企业管理者更应该明白：你是否让员工受到尊重；是否让员工感到自己是企业重要的人；是否帮助员工规划职业生涯。如果没有做到这些，就没有真正把以人本落实到管理制度中，终将导致一些员工成为企业发展的绊脚石。而企业得不到发展，也将成为国家可持续发展进程中的累赘。故此，管理者必须坚持以人为本的管理理念，才能助推员工成长、成才、成功。
。
[ 此帖被张而不扬在2011-09-01 21:13重新编辑 ]
