向“唐僧取经”

向“唐僧取经” e&wWlB![  
唐僧西天取经的故事，我想大家都知道。我特别推崇的是唐僧的因人制宜，用人之长的管理方法。他能够包容徒弟们的个性，扬长避短，打造出一个非常优秀的团队。 tTP"*Bb  
孙悟空是个急性子，但业务素质特强，积极进取，无坚不摧。唐僧重用他，但为防止他出格，只好用紧箍咒来约束他；猪八戒也有点本事，但他非常懒，遇到困难就打退堂鼓，对老猪要用，只有对他加强监督；沙和尚稳重诚实，为人低调，但缺乏灵活性，唐僧分配他去挑行李。唐僧根据徒弟们的各个自身特点，巧妙安排了各自的工作岗位，最终历尽千难万阻，终于取得了真经。 %pV/(/Q  
这个故事告诉我们，一个优秀的团队，从某种意义上来说，是能够完成各项工作任务的。我们的班组长也要向唐僧“取经”。摸清每位员工的思想，他所掌握的技能。那方面是他的强项，那方面是他的弱项。合理的安排他该干什么工作。这样才有利于班组的团结，有利于发挥每位员工的特长，让每位员工都有自己的用武之地。这样的班组才是一个优秀的特别有战斗力的班组。只有这样的班组才能更好地完成各项生产任务。 n*'|7#;  
（周后勤） v+Oo
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作者单位：重庆能投同华煤矿生产部 <S5Am%vo  
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电 话：13752834851 x==%BBnO%  
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审 稿：同华煤矿党委工作部部长 吴玉芹 pYVQ-r%QF  

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