班组管理要“四勤” DU^.5f
班组是企业的细胞,企业的许多工作最终都要通过班组活动去实现,在企业的执行链中起着非常重要的作用。如何能抓好班组管理工作呢?笔者认为,作为班组长,应该在工作中做到“四勤”。 h/EIFve
勤用脑。在企业的班组中,班组成员由于成长环境、知识结构和性格的差异,对事物的接受方式、理解能力各不相同,所以,在班组管理中,不能生硬,要讲究方式、方法,既要把握共性特征,又要针对成员个性的差异,进行差别化管理,创造性地将上级的管理要求贯彻到班组中来,落实到具体的工作中去。 9nFL70
勤用嘴。安全生产是班组管理的第一要务,所以,在班组管理中要勤说、勤讲,开好班前班后会,筑牢全员的安全意识,对工作中存在的问题要及时分析,引起大家的重视,对员工工作中突出的表现要给予及时的表扬。实践一再证明,及时的表扬比事后的重奖效果来得更好,所起到的激励作用也最大。 VZ9 p "
勤用眼。员工作为班组的一员,同时也是社会的公民,在日常工作、生活和社会交往中,心理容易受到外界因素的影响。这就要求班组管理者在工作中要勤用眼、勤观察,当发现到班组成员情绪反常后,应及时提醒,早打预防针,并安排其从事适当工作,以人为本,使员工感觉到组织上的关心和温暖。 N/tcW
勤沟通。班组成员长期在工作一线,对企业存在的问题最有发言权,所以对员工提出的意见、建议,要加强沟通,及时地消除问题,推广好的工作方法,使员工感觉得到重视,能够激发员工的工作热情,从而提高工作效率和办事效率,有利于提高班组的凝聚力和战斗力。 E)-;sFz
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