“十个会”提升班组管理让员工看到“蓝天”
张明英 图文
10月14日，重庆能源集团石壕煤矿开展的“金牌科队、金牌班长、金牌员工”答辩会如期进行，通过两年来实施的“答辩会”不仅提振管理者的信心，还从“十个会”教会员工安全操作我该怎么做，现场管理我该怎么去监督。
答辩会上，20多个科队的党支部书记，10个班组的班组长结合落实安全生产、节支降耗、技能培训等6个方面，对“金牌”科队、班组竞赛的10多项内容进行激烈答辩。
“安全要做到我争第一，防人、防隐患不可少，否则，我们的连队、我们的班组、我们的员工就无安全宁日。“掘进621队党支部书记桂焕伟一针见血地指出了班组安全抓落实该怎么做的方法。同时，他在答辩中更认为，“防人”，就是要通过培养员工技能，防止人为事故发生；“防隐患”，首先做到班前检查；其次，班中复查；再次，班后告知的方法查处隐患，没有隐患和事故伤害的生产，才是员工最快乐的工作。
通风队王祖阳以“认同感”对班组安全该如何抓提出观点，从规范员工安全行为，从培养员工技术到素质全面提升接受主持人、评委、观众的“三方”答辩提问。通风队在10多个班组中推出的“认同管理”受到与会者的好评，作为基层管理员，或是班组长，首先，要“认同”员工劳动创造的价值；再次，认同员工在学技术中取得的成效；其次，就是要认同员工抓安全的好做法，多表扬，多鼓励；少处罚，少谩骂，真正做到“两多两少”去与员工沟通，班组管理，员工安全一定会更上一个新台阶。
“金牌科队、金牌班长、金牌员工”答辩会上有科队、党支部、班组长介绍经验，也有自我批评找缺点的激烈辩论，让与会者备受启发。员工李定明说：“看似管理者之间的一场唇枪舌战的争论，但我从中学到了不少管理者知识，我们的工作安不安全是与技能有关，与素质有关，即使这两点都做的不够好，只要想到了规章制度，从规范行为入手去学技术、提素质，我相信事故伤害是与我无缘的。”
答辩会结束时，党委书记涂善敏结合班组长提出的答辩观点和好的经验，总结出了“金牌科队、金牌班长、金牌员工”竞赛活动取得的“十个会”成效，即，会订计划、会抓落实、会立规矩、会授权、会激励、会沟通、会培训、会处事、会带人、会汇报，每一个班组管理者，或是员工都做到、想到了这一点，安全是可控的，事故是可防的，员工素质是可提升的。
据了解，1~9月，该矿实施“金牌科队、金牌班长、金牌员工”答辩评比活动提升班组管理水平，95%的班组获得安全“五无班组”，员工违章与同期相比下降120人次。
[ 此帖被张明英在2011-10-17 00:20重新编辑 ]
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