跟帖1058期文字稿： 从“评先与帮扶”话班组管理
郑祖易
重庆能源集团石壕煤矿在推进班组管理中，每月组织开展一次“四型六化班组评先与帮扶落后班组”活动，既选塑班组榜样，又弥补班组短板，此举优化班组细胞，缩短班组差距，夯实企业管理之基，有利于企业良性发展。
目前，企业各单位在加强班组管理中，都在开展班组评先，旨在选塑先进班组典范，推出班组管理经验和效应，发挥班组榜样作用，激励其它班组，供大家学习，有利于提升班组管理水平。诚然，评选的先进班组在精神荣誉上获得了褒奖，受到领导赞许，受到员工尊重；同时在物质利益上也受益。先进班组团队经过组员共同打拼努力获得的精神物质奖励，无可厚非，理所当然。
但是，落后或不合格班组谁来关注，落后班组不尽人意的是工作任务完不成，安全效果不好，质量无保证，工资相比收益低，组员不团结、不安心岗位工作、有埋怨情绪等。在评选先进班组中，不合格或落后班组还将受到处罚，更加影响班组管理，个别落后班组越来越被动，班组和组员得不到器重、看不到希望，班组管理走不出低谷。
谁来关心和帮扶落后或不合格班组，就成了基层班组管理的重头戏。重庆能源集团石壕煤矿针对落后班组情况表现，制定了《落后班组帮扶管理办法》，此办法对班组“短板”有专人负责、对考核的指标提出针对性地“拉长”，旨在激活或消除落后与不合格班组，使其班组共同思进、从新奋起直追、齐头并进，更好地发挥每一个班组管理作用，使其企业基础更加坚实，推进企业安全和谐持续高效发展。
在此，企业管理者们则受到启发，班组管理在先进评选中，一定不忘对落后或不合格班组的帮扶。
