就图咱工友平平安安 x4,[5N"}YK
李应明口述 银长民整理 OTNI@jQ)
我是重庆能源投资集团天府矿业公司三汇一矿掘进二队生产班班长，现年42岁，奋战在矿山掘进战线已19个年头，当班长也有9个年头了。9年来，带领全班11名职工奋战在千米井下，精心组织，周密安排，精打细算，勇挑重担，月月完成和超额完成队下达的掘进生产任务，工程质量合格率100%，优良品率在87%以上，连续9年无重伤、无工亡事故发生，成为标杆队里的红旗班组。 @'y 8* _
当上班长后我深知班组是基层的细胞，班组长是细胞核中的核心，班组长的言行是职工行为的准则，要使职工愿干、肯干，就要善于当好这兵头将尾的“官”。每天，我就早早地来到排班室等候职工，充分利用班前10分钟学习和贯彻安全条例，把安全教育工作渗透到工友的脑海里。并耐心细致地向职工讲解施工要求，注意事项，安全重点。进入碛头后，我总是第一个站在前面敲帮问顶，处理隐患，放好中、腰线以确保工程质量和工友生命安全。当这些准备工作做好后，我就和职工一道挂眼打眼，扒渣推车，样样都干。无声的行为感染了职工，全班工友均能自觉地在各自的岗位上辛勤地劳动，默默地工作，严格执行光面爆破，使全班的进尺、质量总是排列在全队之首。每当新工人来队，我都会毫无保留地手把手教他们如何挂眼、打眼、掌握使用风锤，放中腰线等技术，搞好传帮带，使他们尽快掌握生产技能。为鼓励新工人学技术、钻业务，我还从各方面采取措施奖励班组师徒合同执行得好的职工，使全班职工生产技术有了明显的提高，一次成巷得到了较好的推进和落实。 Df$~=A }
班组也是一个小社会、小天地，班组成员由于年龄、文化、性格、能力等方面的差异，工作的表现也不同，这就要求我们当班长的既要会管生产，也要会以人为本地搞好思想工作，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，以化解职工之间的各种矛盾，把班组建成心和人安的温馨小家。在这方面我讲不出什么大道理，但我深知和为贵，天时地利人和，只要有了这个原则，班组职工就会心平气顺，共同干好我们应干的工作。工作中，我时时处处关心职工，随时注意观察掌握职工的言行，从中发现问题，解决问题，消除职工心理矛盾和压力，量体裁衣分配工作，尽力解决班员工作生活中的困难。 s[VYd:}se
马克思说过，人们奋斗所争取的一切，都同他们的物质利益有关为自己创造最佳的物质利益回报，始终是人们劳动的重要动机。职工一旦发现自己的劳动得不到公平回报，就会愤愤不平，情绪失控，消极怠工，积极性受到挫折。为此我召集班组成员制定了出勤评工记分和进尺与安全、质量挂钩考核管理制度、班组材料管理制度等，严格按规章制度办事，从不搞个人说了算，对于违反制度的职工，敢于在评工记分中考核逗硬，在是非面前坚持原则，“实行五公开五上墙”又善于做好事后职工思想工作，让他们心平气顺地知道为什么要扣分，以后应该怎么办，从而树立起了在全班的威信推动了各方面工作的全面开展。 c4zGQoeH:
重庆合川三汇一矿企业文化办公室 0Qy L}y2
审稿刘旭辉 党委副书记 401535 *;Cpz[N
