湖北大冶有色冶炼厂电炉一班是远近闻名的明星班组，这些年来该班不但多次荣获省双文明班组、红旗班组、安全标杆化班组等各项荣誉称号，而且该班不少员工通过自己的努力陆陆续续提拔到工段、车间、厂领导岗位，被职工亲切称为“黄埔军校”。有人将这归纳为一班班长刘振峰管理有一套，善于发现人才，选拔人才，重用人才。一班班长刘振峰说：
每个人都是金子，只要能找准位置！
刘振峰 口述 李俊红 整理
都说“是金子总会发光”。要我说“每个人只有找到属于自己的位置才能成为发光的金子”，而好的班组管理就是帮职工找到属于他的那个位置。这是我当了十年班长的一点心得体会！
2001年，老班长因身体原因调走了，而我当时因为技术好、学历高被班员们推选为班长。刚当上班长那会儿，我根本就不懂管理是什么一回事，前任班长是什么干的，我就跟着怎么干，就这样我也平稳的度过了一段时间。可时间长了，我心里就不是滋味了，咱不能总走别人的老路，那多没有意思。
而真正让我有动力、下决心要改变的是源于一次新工人分配调整。一直以来，我们炉台岗位定员都是一个萝卜一个坑，由于炉台作业危险性高，劳动强度大，任务重，而新工人从培训学习到胜任工作往往需要一两个月的时间，于是乎每个班组都希望调整来的是技术熟练的老工人。而那次分配，我们班分来了三个新工人。很快，由于新工人技术不熟练、经验短缺、心理素质不过硬而导致的生产效率差、质量不高的状况频频发生，连续两个月我们班在车间劳动竞赛中都垫底了。
不甘于落后的我，开始思考如何走出一条新的班组管理之路，我开始有意识的看一些有关管理方面的书籍。木桶能装多少水，取决于最短的木板———这是管理学著名的木桶法则。它让我明白，必须马上补上新工人的技术短板，班组才能创造好的成绩。于是，我在班组开展了名师带高徒、班组大讲堂、绝技露一手等学习交流活动，很快补齐了新工人的短板，班组也甩掉了倒数第一的帽子。
尝到了管理创造效益带来的甜头后，我学习的兴趣更浓了。在随参加了厂里举办的班组长培训交流活动里，让我对班组管理有着更深刻的认识。作为企业的细胞，班组管理可谓是麻雀虽小五脏俱全，涉及到安全、文明、优质、高效、低耗等各个方面，而一个好的班组管理要想做到面面俱到，每一样都不能少，就必须抓紧人这个决定性的因素，激发职工的活力与激情，使个人创造出最大的劳动价值，这是我悟出的道理。
根据班组员工学习、工作过程中表现出参差不齐的素质来看，我意识到由于每个员工的体力、精力、家庭环境、知识、素质等因素的不同，成为像许振超式的蓝领精英的个人发展目标对于每个人不见得都适合。“条条大道通罗马”在能胜任本岗工作的前提下，与其对照别人优势费劲心思补齐自己的弱项，不如集中精力用于发展自己的优点与特长，反而会由于起点高更容易获得成功。如果说补短是打好班组基础，让员工成长、成才的话，那么扬长则是让班组这棵大树开花结果，让班组员工成功。刚分过来的大学生小丁，身体单薄瘦弱，在炉前岗位上挥舞着18磅的大锤左右开工让他有些吃不消，通过和他谈心，得知他不但是电脑高手，而且文章和书法都写得不错，我就安排他负责仪表控制，空余时间给班组办办板报、写写宣传，很快在报纸、杂志上发表多篇文章的他就被调到厂机关去了。
天生我才必有用。每个人都是金子，只要能找准自己的位置，懂得发扬自己的长处，来弥补自身的不足，同样可以获得成功！而这需要我们班组长尽量满足员工的合理诉求，从员工成长的角度出发，学会观察和发现他们身上的亮点与长处，为其量身定做职业生涯规划，安排利于发挥他们长处的工作，避开他们的缺点与不足，做到知人善用，为员工搭建个人成长的舞台。员工们在各种知识竞赛、技术比武、演讲比赛、体育竞赛、文艺汇演等活动中收获了掌声，才能得到施展获得成功的同时，也为我们班组赢得了荣誉，我们班组也成为有名的明星班组。
现如今，从我们班组出去各级管理干部有十余人，获得各种先进、文明、标杆的奖状有厚厚一沓。退伍员工肖伟在工作上有纪律、责任心强、做事细心，根据这个特点让他负责设备的日常巡检、保养、维护，使我们班设备运行率始终保持在99%以上，被班员们称为“设备保护神”；员工熊卫东勤于学习，乐于思考，调他到副操岗位让他熟悉和掌握了各种设备的运行规律及状况后，他提出的许多“金点子”经采纳后变成安全生产中的好法子、妙方子，其中“铜包车活动控制器”“炉后水套盖板冷却改进法”等不但能降低员工劳动强度、改善作业环境、提高工作效率，还创造上万元的经济效益，今年年初他还被工段提拔为副班长了呢。
