“精”“气”“神”筑牢班组创新管理
川煤集团达竹公司金刚煤矿 李宇凌
班组管理创新工作现如今是各大企业和谐发展必备的一种模式，在现有的企业中，如何在创新上达到一个更好的管理？
笔者认为：在工作实践中反观而思我们的班组管理无怪乎“精”“气”“神”三个字，落实得好则兴，偏废一方则伤。
班组管理在于“精”。班组管理创新中讲求一个“精”字。在为了企业可持续和谐发展，企业班组中都在追求卓越，使安全与生产并重，都得到双赢。但是，现在班组管理中，任然是死板硬套的粗放式管理方法。班组职工在工作中，主要是从事具体的主要工作，但他们在工作中也在提炼更好的提高工作效率的方式，这就等于是创新。随着班组分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。在川煤集团达竹公司金刚煤矿越来越多的班组、个人都意识到细节的重要，都意识到把管理工作做精做细的重要，“精细”已经成为班组管理最重要的表现形式，在实行精细化管理以来，金刚煤矿“三违”违章人员明显比去年降低了23%，说明精细化管理的效果是很有必要的。
班组管理在于“气”。 在企业班组中要讲求一个“气”字。何为“气”， 它是一种文化，来自一线员工；它张扬个性，继承传统，推崇创新，这就是班组文化。班组是企业的细胞，班组的创新管理要从文化入手，突出“气”字。让员工在工作中让“受气”变为“争气”，如在班组中开展员工安全箴言、人生箴言，彰显职工的个性与追求。在班组中开展合理化建议、争当学习型、技能型人才，让自己在班组中“鹤立鸡群”，使其体现出自己应有的价值。
班组管理在于“神”。班组管理中，如何将“神”发挥到极致，就要讲求班组管理创新要规范，职工在工作中运筹帷幄，不出安全事故和工程质量达标为目的。如果说将安全生产中的精和气体现在员工自身发展上，那么班组管理创新的“神”则着重其作为职工的安全生产为责任感，运用手中的技能与知识，使其职工能在工作中攻坚克难、坚定信心、不怕竞争、扬长避短、注重个性发展，在创新中求得发展，为企业发展做贡献。
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