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唐杰，安徽省百名优秀青年志愿者，淮南市优秀青年志愿服务先进个人，《中国大唐》报5年来“感动大唐”十大新闻人物候选人。一个多月前，着力于“优化班组结构 打造高技能人才”，淮南洛河发电厂热控分场将原来5个班组优化整合为3个，热控炉控班应运而生，唐杰由原来的顺控班技术员升任为炉控班班长。 h'$ 9C
俗话说：新管上任三把火。这个“新班头儿”第一把火要烧啥？班组的23双眼睛都齐刷刷地望向了他。 &09U@uc$
似乎是考验这个一身光环的唐班长，他刚上任没几天，该厂2号机组大修战打响了。这次大修相对于以往目标更高、任务更重、，唐班长肩上的担子也自然是沉甸甸的。班组23位成员来自整合前的自动班、保护班、顺控班、计算机班四个班组，同事之间的性格需要互补，工作作风、工作特点也需要更进一步熟悉。大修的同时，运行机组的维护消缺，特别是新投产5、6号两台60万千瓦新机的消缺任务还较重，怎样应对这种局面？ lZrVY+ D
经过深思熟虑和分场领导的大力支持，他大胆地实施起自己的方案：成立三个大修工作组，每组里包含自动、保护、顺控、计算机专业人员及参加过三期60万千瓦新机培训的人员各1人；成立空气预热器改造、火焰TV改造、火检改造、粉仓粉位等4个项目改造小组，对改造项目专门负责，4个小组的组长每个工作日的下午5点汇报当日工作进度、存在问题及明日工作安排；运行机组的消缺、维护每组1天，循环进行；班长、技术员及分场管理人员共同解决存在问题，不让问题过夜，做到当日工作当日清，明日工作理得清，每天有安排，每周有计划。 YTjkPj:
唐班长的“第一把火”烧旺了！2号机组大修一个多月以来，并同时经历了5号机组停机消缺的考验，班组各项工作稳步推进。在检修现场、在仪表校验室，班组人员互帮互学，取长补短，共同提高。由于工作计划性强，人员责任明确，大家的工作积极性和工作效率提高了，工作中的推诿扯皮现象没有了，加班加点现象减少了，有效地避免了由于目的性不强，疲劳作业而带来的不安全因素，安全检修得到了保证。唐班长说：“这就是计划的好处。计划就是让任务分解到每天，让大家心里踏实”。心里踏实、精神饱满地工作，这不就是安全检修的最大保障？（尹玉萍 李景阳）
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232008淮南洛河发电厂党委工作部 WwUv5GZTW
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