浮躁心态掣肘企业班组自主创新
顾家瑞
【事件】参差不齐的员工创新成果
2月18日，中石化山东东营下属分公司召开了一年一度的技术创新大会，全公司共有8项成果获得一等奖，30多项成果分获二三等奖。
笔者闻讯后走访了该公司主管班组创新成果收集汇总、评比的王建华主任。据介绍，该企业今年上报的200多项员工自主创新成果中，有不少成果只写了几句话，表格也是大片空白。这些成果的技术含量的确让人不敢恭唯。
王主任拿着班组创新成果对笔者说：“今年也确有几项响当当的成果，解决了现场技术难题，取得了很好的经济效益。但总体员工自主创新成果的质量参差不齐，有的是为了评奖而创新，个别甚至有点糊弄事……”
据了解，该公司每年都要征集员工创新成果，除了为数不多的几项高质量成果外，总体质量差强人意。有的只立了项，但根本没有实施就报了上来；有的项目很有创意，但由于中途遇到困难，员工打了退堂鼓，造成半途而废；有少数成果由于缺少实验数据，难以让人信服；也有少数成果编写质量太差而“端不上台面”。
随后，笔者来到获得一等奖的董增福技师所在的泵站想探个究竟。看到董师傅正在分散装置上捣鼓着什么。
笔者问：“董师傅，祝贺你获得创新成果一等奖，又在搞什么新发明啊？”
“以前，分散装置初溶效果不好造成溶液配制质量差，我正琢磨调整V/F参数……这个项目我花了一年多时间，快有眉目了。”
据董师傅介绍，该成果研究成功后可明显改善溶液配制质量，降低用电量。受知识和技术能力的影响，该项成果队上给予了资金、技术和人力支持，加上自己一年多的潜心研究，已由原来的“雾里看花”到现在的“尽在掌握”。
笔者思考中迎面遇上了工人技师李跃庭师傅，他对笔者发起了牢骚：“我费了九牛二虎之力创造的成果很能解决问题，但写得不好只得了三等奖。可有些人一个月就能出两三项成果，我连做梦都想不到。”他的同伴陈兴华则有点不以为然：“一个小工人搞创新，这不是难为人吗？我们搞创新，那技术人员不就失业了？”
随着采访的深入，笔者发现，与董师傅“慢工出细活”的情况形成对照的是，该企业员工创新存在一定急功近利现象，员工创新体现了“眼高手低”、急于求成、浅尝辄止的浮躁心态。一些员工为了评奖而创新，一些老项目改头换面又重新报上去，有的是中看不中用的“绣花枕头”，有的可以说是“文字游戏”。另外员工创新成果转化普遍效益较低，成果一旦评奖，就被锁进了柜子，好不容易创造出来的成果没有转化现实生产力。
该企业班组创新虽然非常高涨，且创新成果质量数量总体上有了很大提高，但存在的问题依然很多，但要真正解决这些问题，企业还有很多的具体事情要做。
【笔者评说】自主创新不是搞文字游戏
时下，受金融危机的拖累，国内不少企业特别是中小企业仍然没有走出“谷底”，都在寻找转“危”为“机”的出路。温家宝总理提出要深化科技体制改革，发挥企业在技术创新中的主体作用。而笔者认为，要实现温总理提出的目标和要求，员工则要当好自主创新的主体角色。
为什么自主创新的话题喊了这么多年依然在喊？是什么了掣肘班组创新的发展？据笔者观察，当今班组员工在创新实践比较浮躁和浮华，甚至存在浮夸现象，有一部分员工存在一些思想误区，在创新实践中知难而退，眼高手低，浅尝辄止使员工创新难有作为。主要表现为创新口号喊得多、创新项目立项多、参与人员多而创新成功率低、创新成果普遍质量不高、创新效益不够明显。
当前，一个不容忽视的事实是，一些职工为了技能晋级和获奖，将以前的获奖成果改头换面，如更换标题，修改相关内容，甚至将别人的成果东拼西凑又报了上来。一定程度上存在着为了创新而创新、为了得奖而创新、在文字游戏层面上进行名词创新或者花样翻新等不良现象，这些现象既违背了创新的客观规律，也浪费了人力、物力，更不能促进生产发展。他们这种创新纯属搞文字游戏，员工创新表面上的繁荣浮华的背后，体现了员工创新上的浮躁情绪，应引起企业的高度重视。
对企业一线班组员工来说，创新要从小处入手，务实创效。而杜绝拿自主创新口号当饰品、拿没有实际价值的“创新成果”博取“彩头”，要避免急功近利、好大喜功、“雷声大”，实际措施“雨点小”，“光说不练”的现象，也避免从大处入手、遇困则放弃的做法。要从制约班组管理的节点入手，甚至从以往看似不起眼的小处做起，从小事做起，因为创新最需要脚踏实地。只要做到每天创新一点点，每天创新一毫米，不以事小而不为，就一定能够立足岗位取得丰硕的创新果实。
对于企业管理者，对员工的自主创新要及时进行诊断、规范和必要的“包装”，引导员工消除眼高手低、无所作为的思想，树立正确的创新观。除了给予员工创新提供技术、资金、人力支持外，还要及时给予表彰奖励，将员工成果推向市场，让他们名利双收，从而进一步激发员工的创造激情和绵绵不绝的创新动力。
