来了订单怕拿不出产品，有活路儿没有做，时下，已经成为制约企业发展的“瓶颈”，班组职工应抓住必须破解的有利时机，多挣票子，坐上“位子”。
有活没人做瓶颈尚须破解时
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
“班里的活路儿是码起的等人做！”，2月底，我和33位来自重庆市17个国企和私营企业的班组焊工，一起进行的焊接培训结束了，但是，和他们十几天交谈中，不时听到这样发自内心的感叹。
进而根据自己企业面临的状况，感受到前些年企业缺少订单，“等米下锅”的困境现已发生了颠覆性的改变，无论国企和私企都面临着来了订单怕拿不出产品、有活路儿没有人做的尴尬境地，已经成为了制约企业发展的瓶颈，一方面，中央财政上万亿元投入的强劲拉动作用，这一瓶颈现象短期难以消除，一方面为了占领市场的制高点，企业会想方设法去打破这个瓶颈牵制，面对这种“大算盘”下，班组职工如何打赢自己的“小九九”。
应分析造成瓶颈的原因，按班组职工分析难题的鱼骨状思维方式来简单分析一下造成瓶颈现象的原因，“人”的方面，受到缺少技工和专业管理人才、低工资造成职工劳动积极性不高的制约；“机”的方面，受机械设备老化和成本控制的制约；“料”的方面，受使用材料的要求越来越高的制约；“法”的方面，受管理方式方法滞后的制约；“环”的方面，受到产品订单增多，再加上一些作业人员准入规定的制约，通过分析，最根本的是企业缺少高素质的工人和管理人员是造成瓶颈的主要原因，“国家机器”的极大发展推动力又使瓶颈现象更为严重，可以更加肯定是：“有活没人做还将在一个时期内存在，企业会竭尽全力破解这一制约发展的瓶颈”。
那么，企业就要推动“人员、管理、设备”三驾马车来突破瓶颈，提高工人待遇和操作技能，招收新工人；增加管理人员和提高管理水平；购买新设备和改造原有设备，需要相应的操作工人和专业技工；我学习期间，发现有不少是个人出资来培训考取特种设备焊接作业操作证的，据他们介绍的受聘经验，有这种资质证的焊工，不但容易找到工作，工资还会每天增加10~30元，所以自己掏腰包来取证都划得着；私有企业出资来受训占学员的一半以上，主要是根据产品的要求来取得各种操作项目的资质，国有企业为了拥有生产某种产品而取相应资质操作证，可以肯定的是：个人、私企、国企都在为提高技术含量在做积极准备。
就说我工作的重庆能源集团松藻矿山机械厂的矿修车间，两年前扩建了矿修车间二车间，现在又在扩建第三车间，以适应市场需求量变大的需要，自然而然就要增加技术工人和管理人员，2月27日，车间宣布了班长魏红兵晋升为车间副主任，青工黄明志、陈其波当副班长，28日开始实行。这些情况就可以说明，企业不但要设法破解有活没人做的瓶颈，还要从中挖掘和占领更大的市场份额。
面对企业出现有活没人做瓶颈尚须破解的时机，不赞成熟视无睹和持消极等待的态度，更应该抓住机遇，积极进取，充分表现和挖掘自我潜能，根据自身的特长，采取提升规划，如提升技能水准、提升管理知识储备，以求得在企业破解瓶颈时得以重用，从而在操作岗或管理岗上实现提升自己职业价值的目的。
来了订单怕拿不出产品，有活路儿没有做，时下，已经成为制约企业发展的“瓶颈”，班组职工应抓住必须破解的有利时机，多挣票子，坐上“位子”，奔向更高的人生辉煌。
[ 此帖被杨建yj9798在2012-02-27 20:43重新编辑 ]
