“王立兴67分，刘振文75分……”2月25日，在山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司生产准备队学习室里，员工们正在给自己的师傅打分。
“没想到徒弟会给我打那么低的分，今后我一定好好带徒，反思自己在带徒过程中的不足。”看到自己的徒弟给自己打的分，王立兴羞愧地对区长陈同思说。
以往，该公司只着重要求徒弟虚心向师傅学习，师傅说什么徒弟就得干什么，导致师傅带徒权力不能得到有效的监督，甚至出现了一些不正之风。
今年以来，该公司创新带徒模式，实行了让徒弟给师傅们打分，凡是分数不及格的师傅一律取消带徒资格。通过这种方式，进一步增强了师傅带徒的责任感，使导师带徒制度真正落到实处，取得实在效果。该公司作为肥矿集团在鲁西南战略发展的旗舰单位，肩负着为其它在建新煤矿培养人才的重担，每年都有大量新员工入矿，截止到今年2月20日，新员工数量达到1400名。
为了做好新员工培训工作，该公司在实行导师带徒制度的基础上，实行师徒互相打分制度，特别是让徒弟给师傅打分，并实行末位淘汰，让不合格的师傅下岗，督促师傅正确认识自身的使命，在培育新员工上多下工夫。
同时，该公司专门成立了专业小组，对每对师徒都进行严格考查，检查师傅带徒弟期间的成长记录是否完善，师带徒的有效时间是否达到矿规定的学时，师傅是否完成对徒弟专业书籍的辅导学习等。该公司还加大对一师多徒、有名无实的师徒关系进行摸底排查，对发现的问题进行严格处罚，形成良好的学习环境，有效促进了师傅徒弟专业技能的共同提高。
“实施徒弟给师傅们打分，使老师切实认识到带徒的重要性，促进了新员工素质快速提升。”梁宝寺能源公司安监处长肖立军说。该公司综掘三区区长贾文忠也表示：“实施徒弟给师傅们打分，让不合格师傅丢了面子，认识到了自己的不足，浓厚了老师真心带徒的氛围。
（魏俊泉 李现伟）
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