突破成长瓶颈要学会借力 dEZlJo@J
山东省交通工业集团总公司
H 4<Q}([w 经过两期的讨论，我们已经看到，在文化管人的大背景下，我们的需求能够被关注，我们的价值能够被重视，我们的人格能够被尊重。作为管理的最高形式，文化管人的作用毋庸置疑。然而，作为一种积极的探索，文化管人在许多班组还处于探索阶段。在这样一种形势下，我们一旦遇到成长的瓶颈和发展的障碍，还要学会主动借力。
'i 4L.& 要学会借力文化。应该学会加法和减法。加法就是融合，减法就是保持自身特色。每个班组都可以借鉴其他班组的优秀文化，在借鉴的基础上进行融合创新，同时对不符合自身实际需要的文化进行删减，以突出文化的特色和实效性。职工个人也要善于融入本班组的优秀文化，把班组文化理念化为自己的理念和行动，进而转化成班组成员的一致行动。同时，无论处于什么样的岗位，每个人又要体现自己的专长，发挥自己独特的作用与价值，一同推动企业发展。
cVDcda|PE 要学会借力团队。一个民族的凝聚力在于共同拥有的文化，一个团队的凝聚力和战斗力也依赖于共同的追求与价值观。我们每个人既要主动学习，努力在实践中探索，又要善于利用团队的智慧与力量。互相帮助，共同提高。离开了团队，个人就是无源之水，无本之木。许多班组职工的成长经历已经一再证明，团队是个人技能的加油站，是实现个人价值的倍增器。只有每个人都善于利用团队，才会强化团队的作用，助力我们的成长。
:a9 要学会借力企业和班组。充分利用企业和班组提供的各种资源，创造的各种条件，不断提升与壮大自己。文化管人是管理的最高境界，是管理发展的根本趋势，无论企业条件怎样，最终都会向这个方向行走。现实中我们总会在企业的日常管理甚至制度中，发现一些文化管理的影子。文化管人，其实就是给我们拓展了更大的发展空间。我们应该抓住企业创造的机遇与条件，使文化管理的效应放大，既是提高自己，又可以推动企业在文化管人的道路上取得更大的进展。
N t\ ZM 当然，在我们遇到成长的瓶颈时，除了我们主动追求，共同提高，自觉借力，也希望企业及时伸出援手，助我们一臂之力。我们也相信，我们发展的瓶颈既是自身成长的难题，也是自身成长的台阶，又是企业推进文化管理的机遇。
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