来源:中国职场在线
&v5.;8u+OV -{U>}
Y) 根据用人部门上报的补员要求,由人力资源部或者公司领导根据个人经验、薪酬预算来决定补员数量的多少,是目前绝大多数企业使用的招聘需求确定方式,这种相对随意的确定方式似的企业中人力资源浪费和人手不足的现象普遍存在。那么,人力资源部如何才能科学地制定招聘需求呢?
<W59mweW#5 首先、我们需要了解招聘需求的产生原因:
8<g#$(a_E 1、工作量增加。在工作定额合理、工作量饱满的前提下,为完成新增工作量需要及时补充人员。
l@rwf$- 2、工作难度和专业化程度增加。行业发展、企业的发展、市场竞争加剧、市场环境变化等都会引起工作难度和专业化程度的增加。
~vSAnjeR 3、工作内容的增加。随着企业逐步走向正规化,企业的功能越来越健全,会有大量新职位产生,这是企业招聘需求的另一重要来源。
zX [r 4、员工离职。劳动合同到期不续签、企业快速发展而员工不胜任该岗位工作、出于个人发展考虑而跳槽等,都会造成员工离职,形成最直接的招聘需求。
$n Sh[{ 其次、将招聘需求进行量化。
3*$9G)Ey _T|H69 J
{lTxB'W@d 图1:企业销售额和企业员工总数的关系
$>"e\L4Kp `1bX.7K43 横坐标为企业的员工总数,纵坐标为企业的销售额,数轴上由横纵坐标确定的点代表一个企业。从上图可以看出员工总数与销售额之间,在一定范围内具有线性的共变关系。可用以下公式来表示:
bro 企业销售额=b*企业员工总数+a,
h^+C)6(58n 其中斜率b由行业特点决定的,a是修正值,在不同企业的不同时期进行微调,体现企业的个体特征。
k\sM;bCv7 因此,预估一段时间内的销售额来确定需要的员工总数,减去目前的员工总数,就是招聘需求的总量。
Nv?-*&