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进入2012年，受全球经济低迷大气候的影响，煤炭行业不仅不能独善其身，相反还出现与煤炭相关产业开工不足、市场对煤炭需求走弱、销售不畅、价格下跌、货款回收困难、效益下滑等严峻形势，表明中国煤炭“黄金十年”景气周期的拐点已然到来，俨然进入“寒冬”。如何“抗寒”，笔者认为重在措施的落实。 %62W[Oh5
面对寒流突袭，能源集团划定“七条红线”，我们松藻公司提出了“六个压缩”、“七个不准”的刚性要求。公司所属大部分二级单位审时度势，制定了有针对性的措施，并积极行动起来。如积极巩固和开发煤炭市场，加强煤质管理，加大洗煤量，向用户提供适销对路产品，基本遏制住了销售下行态势；一些单位在公司内部接待中实行工作餐、饮用自己泡制低廉的酒，极大节省了敏感性费用；一些单位在满足安全生产投入的前提下，深挖内潜，加大了材料修旧利废力度，减少了新材料的投入，极大降低了材料成本；各单位利用各种宣传载体强化形势教育，引导员工过“紧日子”思想，得到了广大员工的积极响应，从自我做起，从点滴做起，精打细算，涌现了不少“节约能手”……一系列实实在在的行动，为一定程度缓解企业经营压力发挥了重要作用。 $O\I9CGr$
在看到落实措施正能量的同时，也有少数单位、部分人还未真正意识到“狼”真的来了。或许是过好日子的惯性使然，似乎“火炭圆”未落到脚背上不感觉到疼。于是出现了设备空转、大马拉小车、长明灯、长流水、能源消耗大幅上升、材料设备配件投入“喜新厌旧”等浪费现象。从此看来，制定的措施即使再完善、再好看，如果只是停留在纸上，挂在口头上，不落实到行动上，要“抗寒过冬”就显得很枉然。如何才能真正实现措施“落地”呢？应在“一提高三加强”上多下功夫。提高对落实节能降耗措施的认识。各级应充分认识到，落实好节能降耗措施是国企肩负社会发展能源安全的神圣使命，是企业“过冬”，实现科学发展的战略需要，是对企业员工家属负责的集中体现；加强信心树立。只有坚定走出困境的信心，才不会“破罐子破摔”，才能有动力去落实好措施；加强调研指导，应深入基层，传递经营压力，对存在的问题进行“把脉会诊”，减少工作失误，提高基层对落实措施的紧迫性；加强督办考核，对落实“六个压缩”、“七个不准”等节能降耗措施不力的，要严格考核兑现，以考核机制来促进措施的落实。 >Xz=E0;^Ua
只要我们以卧薪尝胆的精神，以壮士断腕的气魄，以求真务实的态度，把节能降耗措施落到实处，“抗寒”就会取得根本性的胜利，就会柳暗花明，迎来美好春光。 ? PI q/[tk
