职工技术创新示范班组的风采
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近日，在中国机冶建材工会全国委员会、中国机械工业联合会组织召开的全国机械工业职工技术创新成果第三次演示会暨职工技术创新现场会上，四川东风电机厂镗钻组被授予全国机械工业职工技术创新示范班组荣誉称号，成为全国37个获此殊荣的班组之一。
该班组是一个平均年龄只有31岁的年轻人班组，近年来在工厂新机组、新机型的生产制造过程中，承担完成了大量技术创新和技改技革项目，其中有大直径螺纹镗铣加工工艺创新、大型灯泡贯流式机组内外配水环导叶轴孔的同镗加工技术、轴流转浆式机组及贯流式机组转轮体浆叶轴孔的加工等，仅大直径螺纹镗铣加工工艺创新一项就节约成本近千万元。高柱 钱岷涛 摄
创新是一个民族的灵魂，也是企业不断发展前进的动力。正在召开的党的十七大，确定了自主创新的国家战略，提出了到2020年把我国建设成为创新型国家的宏伟目标。这让我们企业员工感到了使命和压力
班组创新：为企业腾飞插上“金”翅膀
■丁于兵
襄樊火车站视班组创新为企业发展的动力之源，发动班组员工，常年开展“五小”科技创新活动，在节能降耗、小改小革、解决安全生产等方面的一些疑难杂症上发挥了重要作用。几年来，企业从职工智慧库里觅黄金，降耗多万元，增收4000多万元，职工的多项创新直接加快了企业发展的步伐，为企业腾飞插上了金翅膀。
一是从小改小革入手，浪里淘金。班组由于力量和技术水平有限，不可能从事大的技术创新活动。襄樊火车站坚持把班组创新定位在小改小革上，不厌其小，不畏其繁，出实招，见实效，大小分开、长短分开，发动班组把精力重点放在五小科技攻关、提合理化建议、小改小革、小发明创造等小创新、小改革上，从中淘取真金。客运二班每季定期征集职工创新的金点子，对过大、过高的创新活动，班组及时进行调整。今年以来，先后完成小改小革
24项，其中客运员余莉对客运调度命令查询系统进行了改进，荣获了湖北省管理创新成果二等奖，被武汉铁路局在全局范围内推广，为车站创效150万元。
二是从岗位创新入手，众口铄金。岗位创新有载体，有工作基础，有转化条件，企业重视，职工盼望，是班组创新应该坚持的方向。襄樊火车站合理配置有限的人力和科技投入，鼓励职工结合工作岗位、立足本职工作进行小改小革。全站74个班组按照车间划分开展一对一的PK活动，比氛围、比成果、比转化，营造了岗位创新的良好氛围和强大声势。全站先后完成岗位创新成果400多项，这些成果由于和职工的工作紧密相关，一些成果运用后直接减轻了职工的劳动强度，受到了职工的普遍欢迎。
三是从加快转化入手，点石成金。班组不缺创新，也不乏好的成果，但在很多单位得不到及时转化，从而成为废纸一张，乱石一堆。襄樊火车站坚持把成果转化作为班组创新的终极目标，能在班组内部转化的先转化，能全站推广的在全站进行推广，能推广向市场产生最大效益的力求推向市场，并按创效比例进行奖励，激发班组和职工创新的积极性和工作热情。车站是用电大户，长期以来站台照明用电量非常大。电工一班班长胡林经过多年摸索，研发了点控照明技术，被武汉铁路局评为科技创新一等奖，此项技术的运用，每年为车站节约电40多万度，降耗近50万元。由于此项技术有较大的推广价值，车站专门组织人员到公共服务单位推广，此项技术被20多个单位采用，为车站创效300[/多万元。几年来，全站74个班组坚持每年对技术创新成果进行清理，成果转化率达到了]71%，为企业创造了巨大的经济效益。
四是从全员参与入手，同心断金。职工群众中蕴含着巨大的创造力和无穷的智慧。襄樊火车站发动职工全员参与，集中民智，对一些较大的革新进行重点攻关，取得了较好的效果。车站下河线是一条路企专用线，由于线路质量不好，车站每天只能装多个车。装车得不到提高，效率得不到提升，也阻碍了车站货运工作整体水平的提升。今年以来，货运车间发动全员参与，联合个班组成立革新组，对下河线进行改造。经过6个多月的革新，下河线终于改造成功，装车数从原来的每天20多车增加到200多车，装车效率提高了10倍，使车站一举迈进了铁道部三星级优质货场行列，为车站腾飞插上了金翅膀。
【笔者评说】从重视和推广“五小”成果做起
当今世界，是科技繁荣昌盛的时代。科技创新为世界生产力的发展开辟了更加广阔的前景。科学技术的广泛运用，越来越深刻地改变与影响着世界的格局和人们的生活。面对这种全球大势，党的十七大提出创建创新型国家，无疑具有重要的现实意义和历史意义。作为企业，实现和落实创建创新型国家的目标，襄樊火车站的作法给予了我们以有益的启示，那就是要从重视和推广“五小”成果做起。
首先首先是思想上要重视。“五小”成果创新活动，是我国多年来在科技创新方面坚持行之有效的方法，它直接面向班组，面向职工群众，具有最广泛的群众基础，职工群众参与面最广、人数最多、能量最大、效果最好。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，重视“五小”成果创新就是重视职工群众的发明创造，离开广大职工群众的支撑，创建创新型国家就会成为无源之水、无本之木，就会丧失最广泛的群众基础。
其次，是要选准载体。企业创新要结合实际。以班组为单位开展的群众性创新活动。由于力量和技术水平有限，限制了创新的难度和规模。广大企业、班组和职工都要树立正确的创新观，以“适应的”就是“有效的”为原则，不贪大求全，不贪图虚名，一定要坚持有所为有所不为，把“五小”创新定位在“小”上，不厌其小，坚持不懈，长抓不放，抓出成效，抓出成果。
第三是要加快推广。一直以来，我国企业职工并非缺少创新激情和创新能力，也并非缺少技术创新成果，而是各级组织、广大企业缺少对职工技术创新成果的重视和推广。很多企业热衷于创新，热衷于申报专利成果，却不热衷于推广和运用，只把职工创新当作一项政绩加以标榜，说出来好听，写出来好看，却没有产生效益。多少“五小”创新成果说在嘴上、写在纸上、挂在墙上？多少科技创新成果的专利证书静静地躺在抽屉里？创新就是为了运用，创新就是为了创效。广大企业、各级组织都要加快“五小”成果的转化力度，努力地走出班组、走出企业、走向社会，变成全社会的财富，成为推动时代前进的生产力，为广大人民群众服务，为社会服务，也为创建创新型国家助力。
聚沙成塔，集腋成裘。“五小”创新成果是国家创新成果的基石。众多的“五小”成果托起创建创新型国家的宏伟目标。愿广大企业都能立足企业实际，从重视和推广“五小”成果做起，责任共担，万众一心，为把我国早日建成创新型国家作出工人阶段的贡献！
