t KnvNOhn 这十年，变化最大的是
班组，收获最大的是
员工，重庆能源集团石壕煤矿以“
管理型、
安全型、技能型、效益型”强化班组建设，发挥员工管理作用，以自治、自理、自律助推班组管理从基层连队“代管”到班组“自管”
发展 lcv&/ A N^G:m ~> $6(,/}==0 v-V#?+ # 咱员工有了话语权
tP?pN]Q$, ■张明英
t3~ZGOn <`B4+:;w6 “我们班组现在的权力可大了，员工的处罚权，班组的自治权、工资的分配权，生命安全的监督权，都由员工说了算。”11月3日，重庆能源集团石壕煤矿135个班组，2500多名员工回忆起班组建设通过强化基层、基础、基本功管理取得的成效，脸上写满了两个字——“幸福”。
Qj?qWVapA 过去，煤矿的班组管理为基层连队代管，有员工形容：就像“小媳妇”，上面有个婆婆。2008年初，该矿党政清醒地认识到班组继续实施“基层连队代管”，不仅增大管理成本，还导致基层管理后退。于是，经过调研，他们以班组建设、班组文化建设、班组安全文化建设为载体，引导和实行班组自主管理。他们把每年4月30日定为“班组长
活动日”，每年到这一天，全矿2500多名员工放假一天，大家一起交流班组工作，传授班组管理经验。该矿还投入500多万元，为员工修建班组活动大楼、班组文化广场；每年投入300万元用于员工在岗读书拿文凭；投资1000多万元用于班组安全
环境改造，以此来引领员工参与到班组管理中，使他们从“后台”走向“前台”，开始说了算。与此同时，谁当班组长也不再由上级任命，而是通过竞聘、公平竞争当班组长。
-FAAP&LG 该矿还出台了队长带班长，班长带组员的人才培养机制，80名班组长与科队长签订了“人才定向培养”协议，156名员工与班长签订了“副班长培养”协议，从而解决了基层队伍人才短缺，求助外援的现状。
Au q) 采煤621队维修班班长张维波，5次参与“金牌员工”、“技能型”班组评比答辩，脱稿的演讲，经典的发言，打动了在场的100多名机关管理者，这些人也因此成为矿长的红人。
rj.] M6# “我们的班长不往上走，我们就没有
机会。”如今，渴望成才的班组员工多起来了。采煤一班员工王可说：“如果班长在一个班组中干上三五年都没有进步，说明我们的班组管理有问题，员工参与管理没有想办法，没有对班组尽责。”
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JmEI9n2 竞争上岗的班组长管理力度大、管理招数多。“今年最后2个月，哪个违了章，对他毫不客气，不仅扣除他当天所得，全体组员的损失也由肇事者承担，如是员工举报的，就奖励员工。” 11月1日，在掘进622队丙组一班的班务会上，班长的决定得到班组员工的一致赞同。
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企业硬性规定“队级代管班组”到员工自定、自理，该矿135个班组发生了巨大变化，如今，每一个班组都能根据自己的特色、员工素质、现场管理，制定出员工共同需要遵守的规章
制度，确保安全现场抓落实。
w4: 今年9月，该矿135个班组月降耗达600多万元，今年1~10月，班组实施“累积安全绩效”分配管理，采掘一线员工月安全增收从年初的600元达到1140元。同时，班组员工在“话语权”回归中实现个性化成长，100多名班组长培养为矿科队后备人才，30多名农民工提拔到管理岗位，400多名农民工走进“校企联办学校”课堂读书拿文凭。
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