让工作责任转化为班组意识

在太原化学工业集团公司焦化厂，煤取样小组一直是个重要和关键岗位，稍具焦化常识的人都知道，炼焦以煤为原料，煤的质量直接决定着焦炭质量，甚至可以说，原料煤的好坏决定着一个企业的存亡进退，因此，历届领导都非常重视这个特殊岗位，强化管理，严格制度，班组管理更是强调“管好人，用好人，做好人”，以人为本，着重的是人，盯防布控，通过管人来促进和监督工作，领导不胜其累，工人不胜其烦，许多组员抱怨：这根本是对我们的不信任。 lM1Y }  
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2007年初，煤取样组进行了大整顿，撤换了大部分老员工，补充吸收了一批年富力强、经验丰富和思想成熟的新职工，并任命我为煤取样组组长。通过一段时间的磨合、适应和体验，我将一些工作经验和心得记录在下： -"u9s[L{  
1、强化工作责任。无可讳言，煤取样把的是质量关，一些进煤厂家为了追求利润最大化，曾经发生过里应外合联手弄虚作假的案件，给厂里带来很大损失。针对这种可能发生的情况，我对所有组员开诚布公，讲清工作责任，晓以利害关系，让人人紧绷工作责任弦，变人管人为工作管人。 ;Drt4fOxX  
2、提高工作认识。实事求是地讲，煤取样这个工作工作强度不大、技术含量不高。但因为进煤品种多，有的是不同进煤厂家进同种煤，有的是同一进煤厂家进不同煤，这种客观存在的错综复杂关系使得取样员工不仅要分清弄明，而且要准确取样，做到不串不混，操心程度可想而知。针对这种工作性质，我对大家说要用“心”工作，自己为自己负责，如此，变“只干活不操心”为全身心投入，敬业精业。 -p|@Enn  
3、改变班组形象。俗话说无风不起浪，因为煤取样组经常出事，有人形容这个岗位为“是非之地”。不可否认，这个岗位出过这样或那样的问题，但那仅仅是个别人的问题，有的人受牵连，而整个 577H{;pW  
班组，蒙受的却是不白之冤。针对这种风言风语，我的原则是不回避认真面对，我对每一个人说，自证清白第一是自己保证自己、第二是防范别人，不害人，不受人害。如此，大家建立了既相互信任又互相监督的集体意识、班组意识。 /ESmQc:DWB  
通过几个月的摸索、试验，现在我们这个班组人们的思想通了，工作顺了，干活齐心协力了，领导放心满意了。作为组长，我最大的感触就是人管人出力不讨好，让工作责任转化为班组意识，引导班组职工融入工作中去才能实现真正的管理。 ( 山西 白建军/文)