精益工厂精益工具训练包

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基本信息 .gG1kWA-  
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课题名称：     精益工厂精益工具训练包 7nHF@Y|*"  
课题时间：     总计3个月以上，每个模块时间为1+1、1+2 或2+3 或2+5天 .%.9n\b  
授课讲师：     立正专家团队 D
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适合企业：     生产制造型企业 wSb1"a  
授课对象：     制造企业总经理、生产部、制造部、工程工业（IE）部经理/主管、产品设计及工艺工程师 (rkyWz  
授课形式：     课堂讲授+现场示范+练习实践+点评发表 O<96/a'  
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课题简介 mocI&=EF2X  
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  LP精益生产模式的构建，核心就在实践，因为精益生产体系不是一套可以硬性copy的工具，而是一种灵活的理念，以及与之相关的一系列可持续改进的强有力工具；而应用什么样的工具，是必须跟企业的基础和阶段相适应的，是完全针对企业现状的。 ,S'p%g  
  本课题全面系统地将精益工具一网打尽，通过立正顾问机构独创的育成训练模式，将大脑认知转化为现场实际运作的实践能力，让参训者真正从大脑到双手全面掌握精益工具，在自己的企业里游刃有如地轻松运用。 A/s>PhxV  
内训目标 D<8HZ%o  
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  全面系统学习精益理念，一网打尽所有精益工具。 +|bmT  
课题纲要 AgV G`q  
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 ■ 1、VSM：价值流图分析应用 (WK
&^,zQn  
 ■ 2、Quality at the source 源流品质保证 [ j3&/  
 ■ 3、5S/6S基础改善 D|rFu  
 ■ 4、TPM 全员生产性保全 dY@WI[yog  
 ■ 5、Visual management 目视化 a["2VY6Eq@  
 ■ 6、SMED 快速换线（模） &krwf ]|  
 ■ 7、One Piece Flow 单件流 0@G")L Ue0  
 ■ 8、Cellular Manufacturing 单元生产 b7
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 ■ 9、Standardized work 标准作业（标准工时，动作分析、作业标准等） r`AuvwHPs[  
 ■ 10、Takt time 节拍时间 RE=`  
 ■ 11、 Work Balancing 生产线平衡（生产各环节能力匹配） 2kdC]|H2?  
 ■ 12、Production Leveling Smoothing 平准化生产 nA P.^_K  
 ■ 13、Point-of-Use System 到点直送系统 /I)yU>o  
 ■ 14、KANBAN 看板 Q2zjZC*'%  
 ■ 15、KAIZEN 改善 } @K FB